Cheffe de projet Transformation & Performance

Intégration de la Caisse des Dépôts afin de piloter les chantiers de transformation opérationnelle, d'excellence des processus et de pilotage par la data.

• Pilotage de la cartographie de 11 processus clés et de plus de 30 sous-processus, de l'expression des besoins à la validation des modèles ARIS/BPMN, afin de construire une vision partagée et exploitable des activités.
• Transformation des diagnostics de performance en plans d'amélioration et de standardisation, construits avec les responsables métiers à partir des irritants et écarts identifiés.
• Cadrage d'un cockpit de pilotage en structurant les sources de données, les KPI, les règles de gestion et la gouvernance nécessaires à un suivi fiable de la performance.
• Éclairage de la priorisation des chantiers à plus forte valeur grâce aux dialogues de gestion RH et aux études d'opportunité préparés pour la décision.

Appui au directeur de projet PMO pour structurer le dispositif de pilotage de la COG Retraite.

• Structuration du dispositif de pilotage de la COG Retraite en appui au directeur de projet PMO : gouvernance, feuille de route, livrables et suivi d'avancement.
• Cadencement de la feuille de route, consolidation des livrables et production de synthèses exécutives directement exploitables par les instances de gouvernance.
• Orchestration de la coordination entre Métiers, DSI et fonctions support et sécurisation du suivi des risques, dépendances, arbitrages et plans d'action.
• Sécurisation de la réponse à une recommandation de l'ACPR par la formalisation de cartographies détaillées dans ARIS, renforçant la maîtrise et la traçabilité des processus.

Prise en charge de l'évaluation de la maturité et de la mise en conformité des processus au sein de l'organisation.

• Évaluation de la maturité des processus, qualification des écarts de maîtrise et transformation des constats en actions correctives priorisées.
• Renforcement de la conformité et de la qualité d'exécution en fiabilisant les référentiels et procédures et en facilitant l'appropriation des standards par les équipes.
• Fédération des contributeurs métiers autour de pratiques communes et sécurisation de l'avancement des plans d'action jusqu'à leur suivi opérationnel.

Administration des modèles de coûts et pilotage de la performance financière de l'entité.

• Administration et sécurisation du modèle de coûts supportant la facturation de plus de 100 mandats, ainsi que les référentiels d'activité et les règles de gestion associées.
• Mise en place d'un plan de contrôle auditable qui renforce la fiabilité, la qualité et la traçabilité des données financières.
• Éclairage de la Direction au moyen d'analyses d'impact, de scénarios et de notes de synthèse orientées décision.
• Pilotage de chantiers d'amélioration continue sur les processus financiers et les flux de données, de l'analyse des irritants au suivi des actions.

Assurance du contrôle comptable des opérations d'investissement et sécurisation des données financières.

• Sécurisation des opérations sur participations et capital-investissement en analysant les écarts inter-systèmes et en régularisant les anomalies.
• Contribution aux clôtures IFRS, aux reportings réglementaires SURFI et aux contrôles IFRS 9 dans un environnement à forte exigence de fiabilité.
• Suivi des comptes sensibles, des engagements hors bilan et des valorisations complexes.

Supervision des flux financiers sensibles et participation aux arrêtés comptables.

• Supervision des flux sensibles, comptes d'attente et suspens, analyse des écarts et pilotage de la correction des anomalies.
• Production et justification des données financières nécessaires aux arrêtés et reportings.
• Participation à la mise en conformité IFRS 9 et à l'amélioration des contrôles opérationnels.

Pilotage de la facturation et du contrôle de gestion dans le cadre de projets de migration SI.

• Pilotage des indicateurs de performance et assurance de l'encadrement opérationnel d'un collaborateur.
• Contribution à une migration SI et à l'automatisation du processus de facturation, en coordination avec les équipes métiers et techniques.
• Renforcement de l'efficacité opérationnelle en optimisant les contrôles, les processus de facturation et la qualité des données.

Assurance de la tenue de la comptabilité générale pour le groupe LVMH.

• Consolidation des processus de clôture et de comptabilité générale.
• Contribution à la fiabilisation des flux financiers et des contrôles internes.

Participation aux activités de comptabilité générale et soutien aux projets de transformation organisationnelle.

• Contribution à l'externalisation d'activités vers un centre de services partagés en Roumanie et à la coordination d'équipes internationales.
• Sécurisation des processus comptables dans des contextes de migration, d'externalisation et de transformation.

Gestion des opérations de back-office bancaire au sein de BNP Paribas.

• Assurance de la gestion administrative et du traitement des opérations de back-office.
• Contrôle des flux et sécurisation du traitement des opérations sensibles.