Ingénieure en Génie Industriel

Poste occupé chez TVM Frégate en tant qu'ingénieure méthodes et projets afin de piloter les projets d'industrialisation et de coordonner les actions transversales.

• A assuré le pilotage global des projets d'industrialisation depuis le lancement jusqu'au transfert en série.
• A analysé et validé les données d'entrée 2D/3D et les dossiers de définition.
• A participé activement aux validations FAI (First Article Inspection).
• A réalisé en autonomie la qualification et la validation directe des dossiers PPAP (Production Part Approval Process) auprès du client Safran.
• A élaboré et suivi les fiches de changement (CFN / ECN).
• A animé les réunions clients avec Safran.
• A assuré un suivi transversal avec les départements Achats et Production.

Poste occupé chez YURA pour renforcer le contrôle qualité sur ligne et assurer le suivi de la conformité des produits.

• A piloté le contrôle qualité sur ligne et assuré le suivi de la conformité produit tout au long du cycle de production.
• A rédigé et mis à jour la documentation qualité tout en préparant activement les audits internes et externes.
• A traité les réclamations clients et procédé à l'éradication des non-conformités via l'analyse de cause racine.
• A animé les rituels qualité QRQC et déployé la méthodologie 5S.
• A formé les opérateurs aux standards de l'entreprise.
• A déployé une matrice de polyvalence inter-projets et révisé les questionnaires de qualification.
• A optimisé la checklist "OK Démarrage" et structuré la gestion des non-conformités ainsi que le processus d'escalation des retouches par famille de défauts.
• A optimisé les audits LPA, développé des indicateurs de performance (KPIs) dédiés et refondu les fiches QRQC et documents au poste.
• A amélioré l'efficience des lignes de faisceaux habitacles par l'équilibrage des postes et la réduction des arrêts non planifiés.

Projet de fin d'études réalisé au sein de l'entreprise LEONI Bouskoura afin d'améliorer le système de management de la qualité.

• A amélioré le Système de Management de la Qualité (SMQ) selon les exigences du client Stellantis.
• A modélisé les systèmes de production.
• A appliqué les principes de la supply chain management incluant la planification, l'approvisionnement, la gestion des stocks et le transport.
• A contribué à la gestion de maintenance en s'appuyant sur le TPM et le CND.
• A mis en œuvre des outils qualité tels que PPAP, 8D, LPA, QRQC, Pareto, Ishikawa, le 5S et le PDCA.
• A réalisé des travaux de recherche opérationnelle portant sur l'ordonnancement et l'optimisation des flux.
• A appliqué des méthodes de gestion de projet à l'aide de diagrammes de Gantt, PERT et MPM.
• A utilisé les approches Lean Six Sigma (DMAIC, cartes de contrôle) et Lean Manufacturing (VSM, SMED).