Chef de Projets Industriels

Pilotage de projets complexes de grande envergure pour un acteur majeur de l'aéronautique dans les phases PDR, CDR, FAT et SAT. Gestion budgétaire des projets CAPEX complexes du design à la mise en service (budget 4M€). Encadrement d'une équipe de 10 ETP tout au long du développement. Conception mécanique des outillages automatisés nécessaires au projet. Pilotage de l'industrialisation du processus et suivi des fournisseurs durant les phases de fabrication et d'assemblage. Coordination de la mise au point de la FAT (Factory Acceptance Test). Montage et installation sur site client durant la phase SAT (Site Acceptance Test). Environnement technique : CATIA, Créo, Patran, Nastran, MS Project, SAP, PLM, AMDEC.

Ingénierie et industrialisation des processus de fabrication pour une entreprise manufacturière présente sur deux usines au Maroc. Encadrement d'une équipe de 10 personnes en charge de l'industrialisation des nouveaux produits et prototypes. Conception et optimisation des processus de fabrication pour les deux usines. Pilotage de la gestion et suivi des évolutions en vie série des produits commercialisés. Propositions et pilotage des projets Make or Buy ainsi que des initiatives d'amélioration de la productivité. Industrialisation complète des processus (analyses AMDEC, conception des outillages, études capacitaires, PDS, rédaction des gammes, implantation des lignes). Environnement technique : CATIA, Créo, AMDEC, Kanban, SMED, PDCA.

Pilotage des activités de maintenance ferroviaire et d'ingénierie pour le compte de SNCF Nevers. Encadrement d'une équipe de 8 personnes dédiée à la maintenance et aux études d'ingénierie. Gestion du budget de maintenance (Matière d'Œuvre, Pièces de Rechange et investissements). Préparation et animation des réunions hebdomadaires COPIL et mensuelles de pilotage. Élaboration et mise en place d'un tableau de bord pour le suivi et pilotage des KPI de maintenance. Pilotage de l'élaboration et conduite des études d'ingénierie de maintenance. Établissement des cahiers des charges et analyse des offres techniques et budgétaires des prestataires. Environnement technique : MS Project, SAP, tableaux de bord, gestion d'indicateurs.

Pilotage du développement complet, l'industrialisation et le lancement en série d'une gamme de radiateurs automobiles au sein du groupe Valeo. Management de l'équipe projet pluridisciplinaire (R&D, process, qualité, achats, logistique). Chiffrage du projet de développement et d'industrialisation. Suivi et pilotage du budget de réalisation du projet de sa conception à son lancement. Gestion du planning global de la phase RFQ jusqu'au SOP (Start of Production). Préparation, animation et conduite des réunions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles (QRQC, TSC, PMC). Pilotage du développement du produit selon la méthodologie APQP et AQP. Encadrement du développement des prototypes et mise au point du DV/PV (Design Verification/Production Verification). Industrialisation complète du processus (analyses AMDEC, conception des outillages, études capacitaires, plans de surveillance). Gestion des évolutions en vie série du produit commercialisé. Environnement technique : CATIA, Créo, AMDEC, MS Project, SAP, APQP, Cycle en V.

Gestion et pilotage de projets d'ingénierie mécanique pour le secteur aéronautique au sein de Safran Engineering Services, une filiale du groupe Safran. Encadrement et gestion d'une équipe de 15 personnes composée d'ingénieurs et de techniciens. Gestion et suivi des commandes et des facturations liées aux projets. Définition et mise en place d'un système complet d'indicateurs de performance pour le pilotage des projets. Chiffrage et rédaction des propositions technico-commerciales pour les clients. Pilotage de la conception complète des produits mécaniques et mise en liasse des dossiers techniques. Coordination de la fabrication des pièces mécaniques et respect des délais et des spécifications. Contribution à la conception et l'instrumentation de la turbine BP du moteur LEAP. Pilotage de la conception du démonstrateur du compresseur BP du Silvercrest. Pilotage de l'industrialisation de l'inverseur de poussée du BR710. Environnement technique : CATIA, Patran, Nastran, MS Project, conception mécanique aéronautique.