Supply Chain Analyst

Distribution Project Manager au sein d'une entreprise pharmaceutique internationale (apprentissage).

• A piloté des initiatives d'optimisation des processus de distribution utilisant la Value Stream Mapping (VSM) pour identifier les goulots d'étranglement et standardiser les workflows.
• A co-développé une nouvelle approche budgétaire basée sur le « Price per Box », reliant les coûts aux inducteurs opérationnels.
• A conçu des tableaux de bord Power BI pour monitorer les coûts, les volumes et la performance budgétaire en temps réel.
• A contribué à la définition du Plan 3 Ans (3YP) en tant qu'expert data, identifiant les KPIs critiques et soutenant la planification stratégique.
• A développé des outils de gestion de la capacité améliorant la visibilité des charges de travail et l'allocation des ressources.
• A assuré le rôle d'interface clé entre les opérations et le management, pilotant l'alignement et la prise de décision.

Coordinateur supply chain et logistique au sein d'une structure opérant entre la Corée du Sud et le Maroc, couvrant la coordination d'expéditions internationales et la gestion des relations fournisseurs.

• A coordonné des expéditions internationales multimodales (aérien, maritime, routier) selon les exigences commerciales.
• A géré la documentation douanière et l'application des Incoterms pour assurer la conformité réglementaire sur les routes internationales.
• A travaillé en étroite collaboration avec les fournisseurs et les partenaires logistiques pour optimiser les flux.
• A contribué à l'amélioration des performances de livraison et des processus de fulfillment des commandes.

Responsable retail au sein d'un géant du commerce de détail à Dubaï, avec responsabilité globale sur la performance du magasin et les opérations omnicanal.

• A piloté la performance du magasin via l'analyse des KPIs critiques (chiffre d'affaires, taux de conversion, panier moyen).
• A supervisé les opérations omnicanal incluant le Click & Collect et l'e-commerce, garantissant une expérience client fluide.
• A optimisé la gestion des stocks en implémentant la technologie RFID, améliorant significativement la précision des inventaires.
• A encadré l'équipe opérationnelle et augmenté la productivité globale du magasin.
• A réduit les coûts opérationnels et augmenté la rentabilité du point de vente.