Ingénieur Génie Industriel

Ingénieur process et référent amélioration continue au sein de VIAPOSTE (Groupe La Poste) pour piloter des chantiers d'optimisation et de performance.

• A piloté des chantiers d'amélioration continue basés sur la méthodologie DMAIC sur plusieurs sites, générant un gain financier total de 95 000 €.
• A déployé le programme d'Excellence Opérationnelle à travers la formation et le coaching de 15 managers de site.
• A répondu à des appels d'offres clients en réalisant des études logistiques, le dimensionnement, le chiffrage, l'analyse de rentabilité et l'établissement des grilles tarifaires.
• A conçu des organisations logistiques avec AutoCAD pour optimiser l'implantation des flux.

Chef de projet pour l'industrialisation et l'ouverture d'un nouveau site logistique.

• A piloté l'ouverture d'un site logistique de 25 000 m², de la phase de conception jusqu'à la mise en exploitation.
• A conçu de nouvelles activités et réalisé des schémas d'implantation AutoCAD pour absorber un trafic moyen journalier de 100 000 colis par jour.
• A coordonné les développements techniques concernant les Systèmes d'Information et l'Infrastructure.
• A animé les comités de suivi de projet (COSUI).
• A optimisé les ressources matérielles et coordonné les prestataires afin de garantir le respect de l'enveloppe budgétaire et la rentabilité du projet.

Responsable de management de production dans le cadre d'interventions multi-sites internes.

• A managé une activité de production regroupant 170 collaborateurs comprenant 120 CDI et 50 intérimaires.
• A supervisé 10 responsables d'équipe.
• A optimisé les flux et les postes de travail, permettant une augmentation de la productivité de 4 % en 5 mois.
• A réduit les anomalies de tri grâce à l'animation de routines terrain comme le TOP5, des briefs quotidiens et des formations internes.
• A garanti l'application des normes de sécurité et mis en œuvre des actions de prévention pour protéger les collaborateurs.