Ingénieure Mécanique

Intégration dans une usine du secteur manufacturier pour améliorer la performance opérationnelle par la mise en place d'outils Lean et l'optimisation des processus.

• Mise en place de la méthode SMED pour réduire les temps de changement de production.
• Application de la méthode 5S afin d'organiser et d'améliorer les postes de travail.
• Déploiement du Hoshin Kanri en tant que système de pilotage stratégique et d'alignement des objectifs.
• Optimisation des processus de fabrication visant à éliminer les gaspillages et à accroître la valeur ajoutée.

Intégration à une équipe qualité pour déployer la démarche PPAP et les Core Tools afin d'assurer la conformité des produits et la maîtrise des processus.

• Déploiement de la démarche PPAP pour assurer la conformité des produits et leur qualification.
• Utilisation des Core Tools (APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA) pour garantir la qualité et la maîtrise des processus de fabrication.
• Gestion de la qualification des produits en collaboration avec les équipes internes et les fournisseurs.
• Contribution à l'amélioration continue des processus de fabrication.
• Assurance de la gestion documentaire et de la conformité lors des audits qualité.

Intégration à l'atelier d'expédition d'une cimenterie pour résoudre des problèmes de blocage des équipements et optimiser leur conception.

• Maîtrise du procédé de fabrication du ciment et des étapes de production.
• Analyse et résolution du problème de blocage des rouleaux carrés au niveau de l'atelier d'expédition.
• Conception et amélioration des rouleaux afin d'optimiser le fonctionnement et réduire les arrêts de production.