Chef de Projet — Pilotage Stratégique & Performance

Assurer le pilotage d'un portefeuille industriel stratégique d'environ 1 Md€ au sein d'une industrie de défense, structurant les indicateurs de performance et contribuant aux instances de gouvernance.

• Réaliser le pilotage PMO d'un portefeuille industriel stratégique (~1 Md€) en assurant la structuration des indicateurs coûts, délais et risques.
• La mise en place des dashboards décisionnels pour les instances de gouvernance, contribuant aux arbitrages budgétaires et au reforecast CAPEX/OPEX.
• L’identification des dérives projets et le pilotage des plans d'actions correctifs.
• La préparation des supports pour les comités de direction avec des notes d'arbitrage structurées.

Pilotage d’un portefeuille projets systèmes (SI, télécom, CFA) dans le secteur du transport et des télécoms.

• Le pilotage multi-projets et la conduite d'un portefeuille projets Systèmes, Courants faibles et Télécom, en maintenant la continuité des projets et la contractualisation des prestations avec la MOA et la MOE Générale (RMOE).
• La structuration et la planification en construisant les CBS, WBS, PBS et RBS, et en mettant en œuvre des plans qualité et des plans de management de projet.
• La planification détaillée à partir des informations collectées et la mise à jour les plannings en fonction des avancements.
• L’animation des réunions de suivi, la mise en place d’un management visuel et la rédaction des comptes rendus.
• La coordination opérationnelle des acteurs et la vérification de la cohérence globale des solutions proposées par les différentes MOE.
• La négociation des interfaces avec les autres ingénieries ou lots de la RATP et l’affectation des ressources avec les responsables métiers.
• L’identification et le suivis des risques ainsi que les plans de mitigation.

Le pilotage d’un portefeuille stratégique d'environ 10 M€ représentant 30% du CA dans une industrie axée sur l'innovation, visant à aligner les projets avec la stratégie business.

• Le pilotage d'un portefeuille stratégique (~10 M€) en assurant l'alignement des projets avec la stratégie business.
• La mise en place des KPI de performance et suivi de la valeur pour structurer les décisions d'investissement en innovation et produits.
• L’animation des ateliers de co-construction avec les directions contributrices.
• La production du reporting stratégique et la préparation des supports pour les instances de direction.
• Une augmentation de +25% de la capacité opérationnelle et une réduction des coûts de -15%.

Pilotage des projets ferroviaires critiques axés sur la sécurité et la performance, structurant les projets et animant les instances techniques et économiques.

• Pilotage des projets ferroviaires critiques en réalisant leur structuration (PBS, WBS) et en mettant en place des KPI.
• Animation des instances techniques et économiques par la préparation de supports, de comptes-rendus et le suivi des décisions.
• Gestion des risques et la mise en place des plans de mitigation.
• La coordination transverse entre les équipes internes et externes.
• La production des reportings de performance et les tableaux de bord pour les directions.

Pilotage des projets industriels de l'avant-vente à la production dans l'industrie automobile, coordonnant les aspects budgétaires et transverses.

• Le pilotage de l'avant-vente et la production en planifiant les tâches et sous-tâches, analysant et valorisant les opportunités, et pilotant le développement des projets clients.
• La gestion des fournisseurs et contrats en effectuant la consultation et la sélection des fournisseurs, le chiffrage de la production en grandes séries, la négociation des contrats et l'élaboration des AMDEC prévisionnels.
• L’organisation de la production en élaborant le plan projet pour la série et le planning de production.
• La coordination des équipes de production, qualité, process et logistique.
• La mise en place d’un plan de gestion des risques, un plan de surveillance et un calendrier de maintenance préventive.
• La gestion des budgets CAPEX/OPEX pour les aligner avec les objectifs.
• La réalisation d’un reporting régulier sur la performance et élaboré des listes de vérification et tableaux de bord.

Apporter un support au pilotage PMO de projets d'ingénierie au sein de l'industrie automobile.

• Assurer un support PMO par la mise en place de tableaux de bord et de reportings.
• Le suivi des indicateurs de coûts, délais et qualité.
• Participer à la gestion des risques et à la structuration des outils de pilotage.