Ingénieure Supply Chain – Planification, S&OP et Performance des flux

Intégration de l'équipe d'un équipementier automobile international pour piloter le processus S&OP et optimiser la performance des flux.

• Pilotage du déploiement du processus S&OP sur 2 régions et 13 sites en alignant production, logistique et finance.
• Réduction de 15 % des stocks par l'analyse quantitative, la modélisation de scénarios de demande et la définition des stocks cibles.
• Conception de tableaux de bord automatisés pour le suivi de plus de 10 KPI supply chain.
• Intégration des données de planification dans SAP LTP pour éclairer les arbitrages capacité et demande.

Intervention au sein du groupe sur les achats supply chain et la digitalisation des processus à l'échelle internationale.

• Évaluation de la performance fournisseurs en termes de délais et de qualité, consolidation du panel.
• Réduction de 10 % de la complexité de la supply chain.
• Digitalisation des appels d'offres transport maritime via TenderEasy.
• Réduction du temps de cycle moyen de 30 % sur les appels d'offres.
• Interface entre les achats et la logistique pour l'amélioration continue des processus.

Mission d'optimisation des flux industriels sur un site de production.

• Gestion d'un projet de réimplantation d'atelier incluant le cadrage, la planification, le suivi des jalons et l'exécution terrain.
• Optimisation des flux physiques et du line-feeding.
• Réduction de 25 % des en-cours (WIP) grâce aux méthodes Lean.
• Amélioration de l'ergonomie des postes de travail.

Participation aux projets de méthodes et d'amélioration continue au sein de l'usine.

• Réalisation d'une analyse AMDEC d'un système mécanique complexe.
• Identification de 8 points critiques pour prévenir les pannes.
• Résolution de problèmes terrain à l'aide des outils Ishikawa et des 5 Pourquoi.
• Augmentation de 12 % de la disponibilité des équipements.