Consultant IA et transformation numérique

Intégration de la filiale technologique du notariat (80 collaborateurs, 42 produits numériques, secteur réglementé, souveraineté des données) en tant que DSI / CTO / CAIO pour piloter la stratégie numérique et l'intelligence artificielle.

• Conception et déploiement de la gouvernance IA : cadre éthique, sélection et priorisation des cas d'usage, mise en production d'agents conversationnels et d'assistants IA (Copilot, LLM, RAG).
• Industrialisation de l'IA générative avec un ROI mesuré : +40 % de production en développement, +80 % en recette (QA), +10 % sur les outils utilisateurs, validé par le PMO.
• Réalisation de la formation et du coaching des équipes à l'IA : ateliers pratiques, accompagnement des managers et des utilisateurs, création de guides d'adoption et suivi post-déploiement (hypercare).
• Pilotage d'un portefeuille de 42 produits et services numériques.
• Management de 80 collaborateurs via 8 managers avec un budget de 12 M€.
• Garantie de la conformité et de la sécurité : SOC managé, XDR, tests d'intrusion, NIS2, RGPD, et pilotage des prestataires et des contrats.

Collaboration avec une entreprise de biotechnologie cotée Euronext et Nasdaq, évoluant en environnement SOX/PCAOB avec des audits Big Four annuels et un contexte international.

• Élaboration du schéma directeur SI et de la politique de cybersécurité alignés sur la stratégie de l'entreprise.
• Conduite du changement auprès des directions métiers.
• Pilotage des projets SI : budget, planning, rédaction des cahiers des charges, sélection et suivi des éditeurs et intégrateurs.
• Mise en place de la gouvernance de la donnée et la fiabilisation des flux entre applications métier.
• Application de contrôles ITGC audités sans réserve majeure pendant cinq exercices.
• Direction de la DSI et de son budget de 2,5 M€ couvrant les applications, les infrastructures et le support N1 à N3.

Direction des systèmes d'information d'un groupe de distribution multi-sites pour mener à bien la digitalisation de la relation client.

• Digitalisation de la relation client à travers des applications métier, des bornes interactives et le site internet.
• Formation et accompagnement des utilisateurs.
• Mise en place du décisionnel avec Power BI et le reporting pour la direction générale.
• Construction de la fonction numérique : feuille de route, budget et référentiel fournisseurs.

Activité au sein d'un groupe d'ingénierie disposant d'implantations en France et à l'international.

• Déploiement des socles numériques transverses : GED, ERP, CRM et intranet collaboratif en France et à l'international.
• Conduite du changement et formation des directions opérationnelles.
• Participation à la construction de la feuille de route SI.

Coordination des activités informatiques au sein d'un groupe industriel international en environnement ITIL.

• Coordination du portefeuille de projets SI en France avec une équipe de 12 personnes.
• Mise en place du Change Advisory Board et du cadre ITIL.

Management du support informatique international pour un acteur industriel d'envergure.

• Encadrement d'une équipe de 26 personnes.
• Déploiement du support sur 4 continents.
• Mise en place des processus ITIL.

Pilotage de projets de maîtrise d'ouvrage dans le secteur bancaire.

• Encadrement d'une équipe de 10 personnes.
• Pilotage de la fusion de data centers représentant 1 000 serveurs.

Gestion de projets technologiques à l'international.

• Mise en place d'un système de géolocalisation en temps réel.
• Conception de l'architecture multi-sites pour la zone Asie.

Contribution au déploiement d'infrastructures réseaux télécoms.

• Encadrement d'une équipe de 20 personnes.
• Pilotage du déploiement du Wi-Fi dans les gares de Paris.