Manager Planning & Performance — Customer Service
A piloté la performance du Customer Service d'un groupe télécom majeur à travers des KPI, tableaux de bord dynamiques et analyses décisionnelles destinées au management exécutif.
- A conçu et mis en place un processus de reporting entièrement refondu, réduisant le temps de production de 3 jours à 1 heure (soit environ 23 heures économisées par cycle).
- A développé un tableau de bord décisionnel transformant la manière dont la Direction suit la performance et prend ses décisions critiques.
- A traduit les besoins complexes de la Direction en modèles de données, vues à 360° et outils directement exploitables.
- A produit des analyses et dashboards contribuant à au moins une décision importante de la Direction chaque mois.
- A créé une base de données locale contrôlée pour sécuriser la qualité des données, fiabiliser les reportings et protéger la crédibilité des résultats.
- A analysé la satisfaction client, identifié les irritants majeurs et proposé des recommandations d'amélioration structurées.
- A structuré les présentations exécutives et le storytelling Data pour accélérer la compréhension et la prise de décision.
- A managé, accompagné et développé une équipe de 6 Business Analysts, les conduisant vers l'autonomie, la qualité et l'atteinte des résultats, avec plusieurs évolutions vers de nouvelles responsabilités.
Environnement technique