Ingénieure Projet

Intervention au sein de JESA Group sur des projets d'infrastructures hydrauliques de grande envergure, notamment l'usine de dessalement JORF WAVE II (CAPEX 5MMAD) et le pipeline d'eau dessalée Safi–Marrakech (CAPEX 6MMAD), afin d'assurer la coordination et le contrôle global des projets.

• A coordonné les interfaces entre les équipes d'ingénierie, d'approvisionnement, de construction, de sous-traitance et de mise en service.
• A produit des rapports d'avancement et des analyses de planning pour le projet.
• A élaboré et maintenu des plannings de projet détaillés sous Primavera en collaboration avec les équipes multidisciplinaires.
• A planifié les activités du projet et alloué les ressources en fonction de l'avancement.
• A préparé les jalons et contribué au développement de la Structure de Découpage du Projet (WBS).
• A assuré la conformité aux exigences QA/QC et aux standards de performance contractuels.
• A élaboré les tableaux de bord KPIs de la station de dessalement à partir des données DCS.

Exercice au sein de la Business Unit Ressources Durables (Eau & Énergie) et Bâtiments & Transport pour piloter la performance financière et commerciale à travers des outils de Business Intelligence.

• A préparé les plannings de RFQ en coordination avec les équipes techniques et commerciales.
• A conçu et déployé des tableaux de bord Power BI pour suivre la performance commerciale et les indicateurs financiers des projets au niveau de la Business Unit.
• A développé le tableau de bord DSO, contribuant à une augmentation de 25 % du chiffre d'affaires et à une réduction de 50 % du délai moyen de recouvrement clients (DSO).
• A produit des prévisions, des analyses de charge de travail et des rapports de facturation aux niveaux projet, programme, Performance Unit et Business Unit.
• A automatisé les processus de reporting récurrents, réduisant significativement les délais de production des rapports.

Intégration de la Performance Unit Bâtiments & Transport afin de renforcer le contrôle des coûts et le suivi budgétaire du portefeuille de projets.

• A produit des rapports d'analyse budgétaire et de coûts alignés sur l'avancement des plannings à travers le portefeuille de projets.
• A développé des tableaux de bord hebdomadaires et mensuels de coûts et de ressources des différents projets du portefeuille avec Power BI.
• A soutenu le chiffrage de nouveaux projets en modélisant les coûts et durées estimés.