Scrum Master / Product Owner

Il a intégré les équipes Plateforme (DevSecOps et Dev) pour harmoniser les processus et offrir une vision à court et moyen terme du pilotage agile.

• A piloté l'organisation et la priorisation des cycles projet en coordination avec les responsables BO, Architecture et Lead Dev.
• A orchestré le PI Planning et organisé la priorisation des initiatives dans Jira.
• A rédigé les besoins métier sous forme d'initiatives et épics, assurant la clarté de la vision produit.
• A alimenté et géré le backlog avec macro-chiffrage et raffinement continu.
• A coordonné les équipes pluridisciplinaires et facilité les rituels Scrum et Kanban (Daily, Rétrospective, Grooming, Ateliers).
• A créé et suivi les KPIs de cycle via Jira et Confluence, avec reporting visuel des sujets à risque.
• A optimisé les workflows et mis en place une amélioration continue des processus de travail.
• A piloté le sprint planning et assuré la gestion des risques en temps réel.

Il a piloté la stratégie 2023-2026 de dématérialisation et d'amélioration des processus de gestion électronique de documents au sein d'une équipe de 6 membres, en réponse aux enjeux stratégiques, économiques, sociaux et techniques.

• A assuré la maîtrise d'ouvrage en tant que Scrum Master avec mise en place et pilotage des comités de suivi et Daily, ainsi que des ateliers de travail.
• A optimisé la valeur des sprints et adapté leur durée selon les besoins du produit.
• A réalisé une gap analysis détaillée entre systèmes existants.
• A orchestré le recueil du besoin via des ateliers, analyses d'IHM et d'EDB.
• A géré le backlog avec macro-chiffrage, raffinement et validation métier continue.
• A piloté la recette interne en définissant les scénarios de test et gestion des flux de tickets.
• A validé la POC avec livraison et ateliers de recette dédiés.
• A conduit le changement opérationnel en mettant en place un processus d'accompagnement des utilisateurs.
• A planifié la roadmap produit et assuré les démonstrations auprès des parties prenantes.

Il a dirigé la création d'une application from scratch en mode agile au sein d'une équipe de 7 membres pour fiabiliser, anticiper, mesurer et contrôler les interruptions sur infrastructure électrique en coordination avec les fournisseurs.

• A défini et mis en place le cadre Scrum SAFe avec pilotage des comités de gouvernance.
• A orchestré le recueil du besoin à travers des ateliers, analyses d'IHM et d'EDB.
• A piloté le projet en agile en structurant les instances et comitologie Scrum.
• A rédigé les user stories dans Jira avec gestion du backlog, macro-chiffrage, raffinement et validation métier.
• A suivi et implémenté la stratégie de test avec définition du planning, RACI et gestion du Run.
• A piloté la recette interne en élaborant les scénarios et cahiers de recette, gérant les flux de tickets.
• A conduit le changement opérationnel via formation à l'outil et définition des modes opératoires.

Il a assuré le pilotage et la coordination de deux missions majeures de transformation digitale et d'optimisation processus. Mission 1 - Gouvernance digitale et innovation :

• A organisé les comités exécutifs (5 membres) et directionnel (9 membres) autour de la gouvernance projet.
• A mis en place une plateforme collaborative desservant 6 pôles via des ateliers innovation.
• A participé aux comités stratégiques et au comité organisationnel élargi.
• A élaboré les objectifs clés suite à la feuille de route 2023.
• A assuré le pilotage agile et la coordination des instances.
• Mission 2 - Plateforme collaborative d'entreprise :
• A conduit le changement en formant 2700 collaborateurs aux bonnes pratiques d'utilisation.
• A exercé le rôle de community manager avec publication de contenus destinés à l'ensemble des collaborateurs.
• A géré le Run en adaptant les processus suite à la mise à jour des normes de gouvernance, avec présentation des changements aux unités métier cibles et identification des adaptations.

Il a piloté l'intégration d'une application dans le CRM destinée aux clients grands comptes et courtiers, en vue d'une centralisation du Run.

• A réalisé un audit de l'existant via gap analysis comparant l'expression initiale du besoin et l'application cible.
• A analysé les spécifications fonctionnelles détaillées de la solution.
• A planifié et mis en place des ateliers de travail portant sur le parcours utilisateur.
• A participé à la validation de la POC et assuré l'homologation de la solution.
• A analysé et conçu les scénarios de test via l'expression de besoin métier.
• A produit des comptes rendus d'avancement réguliers auprès des parties prenantes.
• A élaboré les KPIs de suivi de projet.

Il a organisé et piloté le pôle fabrication assistée par ordinateur en mode flux tendu avec 8 collaborateurs, supervisant la gestion des priorités et l'implémentation d'un logiciel de conception/programmation.

• A validé le logiciel de programmation en définissant les critères d'acceptation.
• A défini les flux et processus de travail optimisés pour le mode flux tendu.
• A formé et assuré la montée en compétences des opérateurs sur l'outil et les processus.
• A suivi les KPI qualitatifs de la production et de la qualité.
• A piloté les Daily et ateliers de travail change.
• A collecté l'expression des besoins auprès des utilisateurs et de la direction.
• A planifié la roadmap des améliorations processus et outil.
• A assuré les démonstrations régulières auprès de la direction.