Directeur Achats et Supply Chain

Pilotage du lancement d'une nouvelle unité de production cosmétique en déployant la Supply Chain from scratch pour assurer un démarrage opérationnel réussi.

• Déploiement de la Supply Chain from scratch, garantissant le démarrage de production dans les délais impartis.
• Réduction des coûts d'importation des articles de conditionnement en provenance de Chine de 27,5% grâce à une renégociation stratégique.
• Diminution des coûts de revient en identifiant des alternatives de formulation en collaboration avec la R&D.
• Pilotage du lancement de 40 produits en année 1 et 60 produits en année 2, dans les délais et budgets définis.
• Obtention de la certification ISO 22716 en mai 2024 en pilotant le projet transversal avec l'équipe Qualité.
• Direction de l'implémentation ERP SAGE X3 (modules Achats, Stock, Production) en tant que quasi-chef de projet, livrée dans les délais.
• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de distribution en coordination avec la Direction Commerciale, aboutissant au lancement commercial de mars 2024.
• Recrutement et management d'une équipe de 6 collaborateurs, assurant leur montée en compétences et l'atteinte des objectifs.
• Définition et suivi des KPI Achats & Supply Chain avec reporting régulier à la Présidence.

Pilotage du redressement opérationnel et financier d'une filiale pharmaceutique en difficulté en optimisant la chaîne d'approvisionnement et les relations fournisseurs.

• Doublement du chiffre d'affaires en optimisant la disponibilité des produits phares sur l'ensemble du réseau.
• Gestion d'un budget Achats de 12 MMAD et management d'une équipe de 6 personnes.
• Résolution d'une non-conformité réglementaire critique en obtenant l'autorisation d'un 2ème site de distribution.
• Rétablissement de la relation fournisseurs après ruptures de paiement, permettant de doubler la capacité de production à 4 semaines/mois (contre 2 auparavant).
• Récupération de 2 MMAD de créances bloquées auprès des transporteurs suite à des retards de paiement.
• Déploiement du processus S&OP pour le pilotage des réalisations versus prévisions.
• Contribution en tant que Process Owner à l'implémentation de l'ERP SAGE X3.
• Supervision des achats et apport d'un support stratégique lors des négociations fournisseurs matières premières/articles de conditionnement.

Restructuration complète de la Supply Chain d'un laboratoire pharmaceutique en contexte de crise COVID-19, en réorganisant les processus et en optimisant la gestion des inventaires.

• Management d'une équipe pluridisciplinaire de 40 collaborateurs (Cadres et Opérationnels).
• Réorganisation des processus Supply Chain en conformité avec les standards BPF / BPD.
• Implémentation du S&OP pour aligner ressources, capacités et prévisions commerciales.
• Réduction des écarts d'inventaire de 8,5% à 2% en année 1, puis à 0,75% — performance maintenue sur la durée.
• Pilotage avec succès d'un marché public (Ministère de la Santé) en contexte de crise COVID-19.
• Conduite en tant que Process Owner de la refonte et de la migration SAGE X3 V6 vers V12.
• Soutien des équipes Marketing et Commercial pour le lancement de nouveaux produits en garantissant disponibilité et rentabilité.

Accès au premier poste dans l'industrie pharmaceutique et menée de la refonte complète des processus Supply Chain pour améliorer l'efficacité opérationnelle.

• Refonte de l'ensemble des processus Supply Chain pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Pilotage de l'internalisation de l'activité stockage et distribution, générant 2,2 MMAD d'économies dès la 1ère année.
• Réduction des écarts d'inventaire de 10% (cumulé 3 ans) à 1% en année 1, atteignant 0,4% en 2018.
• Obtention de l'autonomie opérationnelle et stratégique de la Supply Chain vis-à-vis du siège.
• Assurance du rôle de Key User SAP sur les modules MM / SD / WM.
• Coordination des flux d'information entre parties prenantes internes et externes (Production, Achats, Affaires Réglementaires, prestataires logistiques).
• Définition et pilotage des KPI Supply Chain pour assurer la performance et la traçabilité des résultats.

Optimisation des processus de planification et de gestion des stocks en mettant en place des modèles de prévision et des tableaux de bord de pilotage.

• Amélioration de la fiabilité du Forecasting à 85% grâce à des modèles de prévision optimisés.
• Optimisation des niveaux de stock à 2 mois en flux tendu, alignés sur le lead time fournisseur.
• Atteinte d'un taux de service supérieur à 95% de manière continue.
• Optimisation des coûts logistiques à l'import en réduisant les arrivages de 12 à 6 par an.
• Création et analyse des tableaux de bord de pilotage Planning et Gestion des stocks.

Assurance de la maintenance préventive et corrective du parc machines SICPA et contribution aux projets d'amélioration continue.

• Maintenance préventive et corrective du parc machines SICPA.
• Production des rapports de maintenance des sites et suivi des indicateurs de performance.
• Contribution aux projets d'amélioration continue (Lean / Kaizen).

Assurance de la maintenance du parc machines de la zone assemblage et formation des nouvelles opératrices.

• Maintenance du parc machines de la zone assemblage.
• Formation et accompagnement des nouvelles opératrices à la prise de poste.