Senior MRP Planner

Intégration de Kenvue en tant que Senior MRP Planner pour piloter la gestion et l'optimisation des flux de composants.

• Gestion et calcul des besoins selon les prévisions de production.
• Suivi et optimisation des niveaux de stocks pour garantir la disponibilité des composants.
• Coordination des articles pour les projets en cours.
• Suivi OTIF des fournisseurs et mise en place de plans d'actions.

Prise en charge de l'équipe approvisionnements d'Alstom, avec pour enjeu la mise en place de standards et le pilotage de la performance.

• Management d'une équipe de 7 approvisionneurs.
• Suivi quotidien et hebdomadaire des différents KPI : Missing Parts, OTIF et stock.
• Suivi des fournisseurs impactants et mise en place d'actions correctives.
• Optimisation des approvisionnements pour anticiper les ruptures en production.
• Mise à jour des standards approvisionnements pour uniformiser les méthodes de travail.

Prise en charge de la réalisation et la planification des volumes pour les processus de mélange, remplissage, assemblage et conditionnement pour Diskus chez GSK.

• Réalisation du plan capacitaire sur un horizon de planification de 6 à 24 mois.
• Communication et transmission au site de production des volumes et des équipes à mettre en place pour les effectuer.
• Analyse des ruptures et des stocks sur les différents marchés (Japon, Inde, Indonésie).
• Mise en place de plans d'actions et de propositions d'amélioration via des résolutions de problème.

Gestion des approvisionnements et des relations fournisseurs pour les appareils respiratoires Diskus et Ventoline.

• Approvisionnement et passage des commandes des composants stratégiques et matières premières via SAP.
• Gestion des fournisseurs via différents systèmes : Vendor Management Inventory (VMI), Call-off, contrats-cadres, KANBAN, GANTT.
• Évaluation de la performance fournisseurs avec différents indicateurs (OTIF, taux moyen, Obsolescence, état de stocks, blocages qualité).

Réalisation d'une mission VIE chez Faurecia aux États-Unis axée sur l'organisation et la performance de la logistique interne et des composants fournisseurs.

• Organisation du stock de composants fournisseurs.
• Mise à jour du schéma d'implémentation stock.
• Création et mise à jour des instructions de travail et formation des opérateurs et superviseurs logistiques.
• Création et mise à jour des cartes KANBAN et e-Kanban via SAP.
• Mise en place d'un système d'alerte sur les ruptures de composants.

Coordination des projets de changements et d'ingénierie sur le site de Faurecia.

• Suivi des évolutions composants (obsolescence, lancement).
• Mise à jour des nomenclatures et gammes opératoires sur SAP.
• Suivi de l'évolution des différents projets via MS Project et des réunions avec les chefs de projet.

Poste en intérim de 15 mois centré sur l'analyse des besoins et la performance logistique fournisseur pour les moteurs diesel et essence.

• Analyse des besoins journaliers pour les lignes de production moteurs via GPI.
• Calcul du retard des fournisseurs à risque et analyse de l'impact sur le film de production.
• Analyse du stock en cours disponible sur les composants via la méthode Pareto.
• Organisation du plan de charge camion.

Alternance de 26 mois dédiée au suivi et à l'amélioration de la performance des fournisseurs du groupe Renault.

• Gestion des indicateurs de performance pour les 400 fournisseurs (Taux de Service, Respect Journalier, ASN).
• Amélioration de la performance et fiabilisation des fournisseurs.
• Conduite d'audits sur les process logistiques.
• Participation à l'homologation des nouveaux fournisseurs pour le moteur électrique.