Project Manager IT | AI Automation

Pilotage de la transformation digitale d'un site pharmaceutique de premier plan en contexte GxP exigeant, en tant que référent digital et expert IoT. Le déploiement a couvert 6 Core Models critiques pour la production, le packaging, les laboratoires et le contrôle qualité.

• Animation d'une équipe projet de 12 personnes (5 chefs de projet, 4 experts techniques, 3 experts transverses en cybersécurité, réseau et qualité).
• Rôle de référent digital du site, interlocuteur privilégié des équipes métier, IT globales et des fournisseurs/intégrateurs.
• Animation d'ateliers fournisseurs, gestion des interfaces MOA/MOE et reporting aux parties prenantes.
• Mise en place du nouveau MES pour la production vrac et le packaging, en connexion SCADA et équipements, avec rédaction complète des procédures IQ/OQ/PQ dans un cadre GxP.
• Pilotage de la connexion de 80 équipements de laboratoire via MOXA pour IOI & OMNIS (Data Integrity - Contrôle Qualité) et qualification des systèmes informatisés.
• Déploiement de l'architecture digitale iLab (Production & R&D) avec intégration NiceLabel, imprimantes Zebra et connexion des équipements de laboratoire.
• Mise en place du monitoring en temps réel de l'efficacité des lignes eOEE via connexion automates, avec implémentation des KPIs de performance.
• Conception de l'architecture cible SCC (System Control Command) pour 2 bâtiments Production vrac, pilotage de la qualification GxP et support hypercare post-déploiement.
• Expertise IoT site pour Factory 4.0, remontée et contextualisation des données jusqu'à Snowflake, paramétrage des couches de transmission (Kepware, JSON/XML, OPC UA).
• Conception et déploiement d'un robot collaboratif autonome (COBOT R&D) pour le transport inter-laboratoires.
• Rédaction de l'ensemble des documents qualité (spécifications d'architecture, procédures d'installation, protocoles de qualification GxP/CSV).
• Garantie de la conformité des systèmes informatisés déployés.

Pilotage de la migration stratégique vers Kinaxis, nouvel outil de gestion de la demande, pour les zones Europe et Amérique latine, en assurant la continuité opérationnelle du système M2.

• Maintien en condition opérationnelle du système M2 pendant la transition.
• Identification des impacts systèmes (M2, Tibco, SAP) et mise à jour des spécifications fonctionnelles.
• Accompagnement du déploiement dans les usines et marchés concernés.

Conduite de la transformation de l'offre de services Cloud (PaaS/SaaS) de la DOSN, en élaborant le catalogue de services et en accompagnant les responsables IT dans la commercialisation.

• Élaboration du catalogue de services Cloud.
• Modélisation des coûts et présentation des orientations stratégiques au CODIR.
• Accompagnement des responsables IT dans la commercialisation de leurs services.

Paramétrage et déploiement du module Prévoyance/Gestion des sinistres (Activ'Infinite) chez un grand acteur de l'assurance, en assurant le recueil des besoins, la rédaction des exigences fonctionnelles et le support aux anomalies.

• Recueil des besoins auprès des métiers.
• Rédaction des exigences fonctionnelles complètes du module.
• Support opérationnel sur les anomalies identifiées en phase de déploiement.

Conception et déploiement d'un outil de supervision en assurant le recueil des besoins, la rédaction du cahier des charges et la liaison MOA/MOE.

• Conception et déploiement de l'outil de supervision.
• Rédaction du cahier des charges et des spécifications technico-fonctionnelles.
• Interface MOA/MOE tout au long du projet.

Pilotage de la stratégie de test et du cahier de recette pour les applications de planification d'arrêts (hydro/nucléaire), en définissant les protocoles et les critères d'acceptation.

• Pilotage de la stratégie de test globale et du cahier de recette pour les applications de planification d'arrêts.

Pilotage du développement du SI national pour les compteurs Gazpar, en assurant le pilotage opérationnel d'une équipe et la responsabilité technique de modules critiques.

• Développement du SI national pour les compteurs Gazpar.
• Pilotage opérationnel d'un lot de 130 jours/homme avec une équipe de 6 personnes.
• Responsabilité technique des modules logistique et qualité.

Gestion du SIRH, production des rapports sociaux, suivi budgétaire DRH et maintenance applicative.

• Gestion du SIRH et production des rapports sociaux.
• Suivi budgétaire de la fonction DRH.
• Maintenance applicative du système.