Contrôleur de Gestion Opérationnel

A intégré l'équipe contrôle de gestion d'un groupe de génie civil afin de renforcer le pilotage financier et la performance opérationnelle des projets.

• A participé à la mise en place d'un outil EPM pour renforcer le pilotage financier des projets.
• A actualisé et optimisé les tableaux de bord Power BI du pôle, réduisant de 15 % le temps de production des reportings.
• A piloté le budget des projets en analysant les écarts entre budget, prévisions et réalisé pour identifier les leviers d'amélioration.
• A produit et analysé des reportings à destination des contrôleurs de gestion, RAF et DAF pour accompagner la prise de décision.
• A élaboré et piloté les KPI financiers et opérationnels (coûts, rentabilité, avancement, productivité) pour accompagner les responsables de projets dans leurs décisions.

A rejoint l'équipe contrôle de gestion d'un centre de recherche et d'expertise du bâtiment pour optimiser la fiabilité du reporting financier et le pilotage budgétaire de 4 directions (activité, recherche, expertise).

• A conçu et automatisé des outils de reporting, réduisant de 25 % les délais de production et améliorant de 20 % la fiabilité des données.
• A participé aux cycles budgétaires en analysant les écarts entre budget et réalisé, avec analyse mensuelle des écarts significatifs (>5 %), améliorant la précision budgétaire de 35 % sur les principaux postes.
• A contribué aux clôtures mensuelles de 4 directions.
• A développé et suivi des KPI (Factures Non Parvenues, Chiffre d'affaires, Marge, Frais généraux), réduisant de 30 % les anomalies et améliorant le taux de couverture des FNP de 15 points (de 70 à 85 %).
• A produit des analyses financières et synthèses (Business Reviews) à destination du management et des directions opérationnelles.
• A structuré et centralisé plus de 40 indicateurs financiers pour les Business Units.

A contribué au contrôle de gestion d'une banque de financement et d'investissement en participant aux cycles de clôture et à l'analyse de la rentabilité.

• A participé aux clôtures mensuelles et trimestrielles.
• A analysé la rentabilité (P&L) et les performances financières (PNB, charges, résultat) et les écarts associés.
• A produit des reportings à destination des opérationnels et de la direction financière.
• A fiabilisé les données et le reporting, diminuant les écarts post-clôtures de 15 %.

A piloté le suivi financier des infrastructures de stations-service au sein d'une major pétrolière, en assurant le suivi budgétaire des dépenses d'investissement et de fonctionnement.

• A assuré le suivi mensuel des CapEx et OpEx liés aux infrastructures de stations-service.
• A analysé les écarts budgétaires et identifié les dérives financières.
• A contribué aux clôtures comptables et au contrôle de cohérence des données.
• A produit des reportings mensuels et consolidé les données financières, améliorant la précision du suivi CapEx de 15 % et du suivi des OpEx de 20 % grâce à une meilleure structuration des données.