Consultant Senior - PMO & Transformation Opérationnelle

Intervient auprès de clients du secteur BTP, énergie, ferroviaire, mobilité électrique et environnement pour piloter des projets d'excellence opérationnelle, redressement d'activités et optimisation des processus.

• A conduit des projets d'excellence opérationnelle visant à améliorer l'efficacité et l'agilité des organisations en BTP et environnement.
• A réalisé des diagnostics approfondis et déployé des recommandations pragmatiques pour le redressement d'agences en difficulté, restaurant la rentabilité en énergie et BTP.
• A analysé les flux de travail et conçu des solutions pour réduire les coûts, améliorer la qualité et augmenter la productivité.
• A élaboré et suivi les plannings d'exécution sous Primavera avec structuration WBS, identification des chemins critiques et pilotage de l'avancement en BTP et ferroviaire.
• A piloté le développement et l'implémentation d'outils de transformation digitale et d'amélioration des processus métiers, incluant le déploiement de solutions de planification auprès des équipes opérationnelles en BTP et ferroviaire.
• A réalisé les budgets et business plans pour soutenir la croissance et l'innovation, intégrant analyses de marché et prévisions financières pour start-ups.
• A assuré la PMO qualité et incidentologie des bornes de recharge électrique, piloté la certification CE, analysé et déployé des plans d'action pour améliorer la disponibilité, la fiabilité et la satisfaction client.
• A déployé des formations et accompagné le change management pour la prise en main de nouvelles méthodologies opérationnelles, dont Primavera auprès des équipes projets en BTP et environnement.

A lancé et développé un projet entrepreneurial dans les secteurs de l'assurance et de la technologie.

• A mené l'entretien et l'analyse des besoins clients (Voice of Customer) pour orienter le développement des produits.
• A conçu des POC pour valider la viabilité des solutions et des MVP pour tester rapidement les idées proposées.
• A préparé et présenté des pitchs auprès d'investisseurs et d'acteurs commerciaux.

A accompagné des clients multisectoriels (BTP, assurance, utilities, environnement, ferroviaire, automobile, pétrole, santé) dans leurs projets de stratégie commerciale, amélioration de la performance industrielle et innovation.

• A élaboré des feuilles de route stratégiques pour orienter les initiatives commerciales et aligner les objectifs de croissance sur les opportunités de marché.
• A réalisé des diagnostics approfondis des processus industriels et déployé des recommandations d'amélioration continue avec mise en place d'outils de planification sous Primavera pour le suivi opérationnel.
• A piloté l'implémentation du logiciel IVALUA, optimisant les processus de sourcing et de gestion des fournisseurs (procurement to pay).
• A identifié et mis en œuvre des projets et modèles économiques innovants utilisant Design Thinking et Lean Startup pour améliorer la compétitivité.

A dirigé les opérations en Afrique centrale, supervisant une équipe de 30 salariés et couvrant les aspects opérationnels, commerciaux, financiers et RH pour le secteur des télécommunications.

• A structuré et mis en place les procédures pour assurer la conformité et l'efficacité des processus internes de déploiement télécoms.
• A élaboré et suivi les budgets pluriannuels, en veillant à une gestion rigoureuse des coûts et des investissements pour atteindre les objectifs financiers.
• A réalisé un retournement économique avec croissance des revenus par 8 et atteinte rapide de la rentabilité.
• A diversifié les activités, les services et le portefeuille client.
• A rationalisé les contrats avec les sous-traitants et fournisseurs, optimisant ainsi les coûts tout en garantissant la qualité et la continuité des services.
• A piloté les plannings sous Primavera en structurant les WBS par zone géographique pour les déploiements réseau, assurant le suivi de l'avancement des chantiers télécoms, l'identification des chemins critiques et la consolidation multi-projets avec reporting d'avancement auprès de la direction groupe.
• A managé directement une équipe de 30 salariés.

A piloté l'expansion internationale d'un groupe de corps d'état techniques en créant et gérant des filiales en France et en Afrique du Nord, avec supervision du lancement des structures et de leur intégration opérationnelle.

• A créé et géré les filiales en France, Tunisie et Algérie, supervisant le lancement des structures locales et leur intégration opérationnelle.
• A conçu et déployé des stratégies de développement alignées sur les objectifs de croissance du groupe dans les marchés clés en Afrique du Nord et en Europe.
• A conçu et suivi les business plans pour 4 filiales, en définissant les axes de développement, les prévisions financières et les investissements pour chaque filiale.
• A élaboré les plannings directeurs des chantiers sous Primavera pour les filiales françaises et nord-africaines, en jalonnant les phases travaux, en arbitrant les ressources entre chantiers et en consolidant les plannings inter-filiales pour anticiper les risques de délai et sécuriser la coordination entre les équipes France, Tunisie et Algérie.
• A managé directement une équipe de 5 collaborateurs couvrant la gestion des opérations financières, commerciales et RH pour chaque filiale.

A travaillé sur l'analyse approfondie des performances économiques de valeurs européennes sur les marchés financiers dans le contexte France-Tunisie.

• A réalisé l'analyse approfondie des performances économiques de valeurs européennes sur les marchés financiers.
• A effectué les valorisations boursières et fourni des recommandations d'investissement.
• A détecté les anomalies de marché et appliqué des stratégies de risk-arbitrage.

A contribué au pilotage de la performance industrielle et aux études stratégiques pour Lafarge, acteur majeur de l'industrie cimentière.

• A piloté la performance industrielle des centres de profit internationaux.
• A développé un outil d'anticipation de la saturation des capacités industrielles.
• A estimé et minimisé les dépenses d'investissement au niveau mondial.
• A réalisé un benchmark concurrentiel auprès de cinq groupes internationaux occidentaux.

A mené une étude scientifique sur les propriétés et la durabilité d'un nouveau ciment dans un contexte de recherche et développement.

• A étudié la durabilité d'un nouveau ciment et les comportements physico-chimiques du matériau.
• A publié un article scientifique sur les résultats de l'étude.

A assisté le chef de chantier sur le projet de construction de l'Hôtel Ritz-Carlton à Dubaï, intervenant sur la gestion budgétaire, l'installation technique et le pilotage du planning d'exécution.

• A établi le budget financier à 50% de l'avancement du chantier.
• A géré l'installation complète de plusieurs étages en CVC, électricité et plomberie.
• A assuré l'interface entre la société, le client final et les sous-traitants.
• A suivi le planning d'exécution sous Primavera, en mettant à jour l'avancement des lots techniques (CVC, électricité, plomberie), en suivant les jalons, en alertant en cas de dérive et en participant aux réunions de coordination chantier pour synchroniser les corps d'état et anticiper les conflits de ressources.