Cost Engineer / Project Controller

Intégration du département Project Control d'une entreprise d'ingénierie pour piloter le cost management et la prévisibilité financière des projets en phase d'initiation, exécution et clôture.

• Pilotage du cycle complet du cost management : estimation des coûts, établissement du budget, construction de la Cost Breakdown Structure (CBS), budget forecasting et suivi des engagements.
• Assurance de la collecte des actuals, du taux d'avancement et de l'Estimate to Complete (ETC) en appliquant des méthodes statistiques et des rolling forecasts.
• Conduite de l'analyse des écarts réel/baseline et suivi des indicateurs de performance budgétaire.
• Gestion du cashflow, des contingences, de la revenue recognition et du suivi du Total Installed Cost (TIC).
• Conception, développement et test des outils numériques et reportings décisionnels en Power BI et ARES PRISM (ERG/Report Writer) pour l'aide à la décision au niveau BU et corporate.
• Assurance du déploiement des solutions et de la formation des utilisateurs finaux.
• Standardisation des formulaires et rapports de Project Control, mise à jour des modes opératoires et production du reporting global.
• Pilotage de la gouvernance et de la maintenance du datawarehouse et de l'ERP, garantissant la qualité et la traçabilité des données.

Conception et développement d'un outil innovant de prévision des coûts de projet basé sur machine learning, intégrant des paramètres contractuels, dans l'objectif d'améliorer la fiabilité des prévisions budgétaires.

• Conception d'un pipeline complet de préparation de données : nettoyage, normalisation et sélection de variables pertinentes.
• Définition d'une démarche rigoureuse de validation incluant séparation des jeux de données et définition de métriques de performance.
• Développement d'un modèle de prévision des coûts en Python s'appuyant sur les paramètres contractuels des projets.
• Déploiement de l'outil via Streamlit pour faciliter l'accès et l'utilisation en environnement opérationnel.
• Mise en place d'un packaging production complet : paramétrage, logs et guide d'utilisation destiné aux équipes Project Control.

Conception d'une solution de suivi budgétaire et planning basée sur la méthodologie Earned Value Management pour une organisation du Groupe CDG.

• Conception d'un outil Excel/VBA automatisé pour le suivi budgétaire appliquant les principes de l'Earned Value Management (EVM).
• Intégration du suivi du planning dans la solution développée.
• Consolidation des données provenant de multiples sources et calcul des indicateurs clés de performance : Cost Performance Index (CPI) et Schedule Performance Index (SPI).
• Génération automatique des rapports mensuels d'avancement et d'écarts budgétaires.

Déploiement d'une solution de pilotage décisionnel pour le monitoring en temps réel des défaillances de production et l'optimisation de la performance opérationnelle des lignes.

• Conception et développement d'un tableau de bord Power BI pour le suivi des défaillances de production en détectant les anomalies et en identifiant les causes racines.
• Analyse des indicateurs clés de performance : TRS (Taux de Rendement Synthétique), OEE (Overall Equipment Effectiveness), taux de défaillance et rendement des lignes.
• Formulation de recommandations d'optimisation basées sur l'analyse des données pour améliorer la performance opérationnelle.