Project Manager

Intervention dans le secteur ferroviaire pour structurer l'activité industrielle sur un nouveau site et piloter les transferts de compétences.

• Architecture et mise en place de l'organisation industrielle fondatrice et les standards PMO pour les nouvelles opérations du site.
• Orchestration de toutes les activités industrielles avec les sites donneurs internationaux pour assurer un transfert de connaissances transparent.
• Pilotage des initiatives d'amélioration continue ciblant une réduction des déchets opérationnels de plus de 15%.
• Objectif d'augmentation de l'efficacité des lignes de production de 10%.
• Gouvernance des bases de données industrielles clés pour les retours d'expérience, les connecteurs et l'estimation des coûts.
• Établissement d'une source unique de vérité pour la prise de décision stratégique axée sur les données.

Pilotage de projets industriels de grande envergure dans l'industrie automobile pour le compte d'Aptiv, intervenant notamment en Tunisie.

• Pilotage de l'exécution de bout en bout du projet à fort profil 500X BEV avec un budget de 3,3 M€.
• Encadrement d'une équipe interfonctionnelle de 30 personnes pour respecter les jalons à temps et 5% sous le budget.
• Développement d'une stratégie d'optimisation des coûts réduisant les dépenses du projet de 10% tout en maintenant la qualité.
• Développement et mise en œuvre d'une matrice complète de gestion des risques pour identifier et atténuer plus de 15 risques critiques.
• Direction de l'allocation des ressources et la distribution des tâches pour maximiser la productivité de l'équipe.
• Résolution de problèmes techniques pour le projet 500X BEV en tant que chef de projet externe en Tunisie pendant un an.
• Définition des méthodologies, formation de l'équipe et assurance de la conformité aux normes opérationnelles.

Direction de l'industrialisation et de l'optimisation des processus pour de grands programmes automobiles internationaux.

• Direction de l'industrialisation réussie de plus de 5 programmes de véhicules majeurs (Fiat SUV 520, 334 CUV, Alfa Romeo, Maserati, CDPO).
• Gestion de CAPEX cumulés de plus de 10 M€ en assurant une exécution de lancement sans faille.
• Conception et optimisation des implantations et des flux de production, générant une augmentation durable de 20% de la productivité.
• Contribution aux budgets annuels des départements et aux prévisions de CAPEX sur 5 ans.
• Atteinte systématique de la livraison des projets à ±2% des objectifs financiers.
• Pilotage de la mise en place de plus de 50 changements d'ingénierie par an.
• Coordination avec le centre technique international pour améliorer la qualité des produits et réduire les non-conformités de 25%.