Consultante Senior Excellence Opérationnelle & Transformation

Consultante et coach indépendante pour accompagner des structures dans leur transformation et leur démarche d'amélioration.

• A mené des missions de conseil en excellence opérationnelle auprès d'organisations industrielles et de services.
• A accompagné les managers et les équipes dans la conduite du changement et le déploiement de pratiques de pilotage.

Intégration chez Huber+Suhner pour piloter le système de management QEHS et renforcer l'excellence opérationnelle du site.

• A réalisé le diagnostic des processus afin d'identifier les dysfonctionnements systémiques et les leviers d'amélioration.
• A conçu et déployé un système de management de la performance pour renforcer la cohérence opérationnelle et la prise de décision.
• A structuré les KPI, les routines de pilotage et les mécanismes de suivi de la performance à l'échelle du site.
• A piloté un projet de mise en conformité IATF 16949 et coordonné les actions associées.
• A réalisé des audits systèmes et process (VDA 6.3) et accompagné les équipes dans l'appropriation des standards.
• A assuré l'accompagnement du changement et le coaching des équipes pour garantir l'ancrage des nouvelles pratiques.
• A atteint 100 % de réussite aux audits ISO sans non-conformité majeure.
• A renforcé la robustesse des processus critiques au sein de l'organisation.
• A contribué à la digitalisation des processus qualité pour améliorer la traçabilité et le reporting.

Prise en charge de la structuration de la performance industrielle pour plusieurs sites chez Marck&Balsan.

• A intervenu sur la structuration de la performance industrielle multi-sites.
• A piloté des projets Six Sigma orientés vers la réduction des défauts et l'amélioration des processus.
• A animé des rituels QRQC et accompagné les équipes dans la résolution structurée des problèmes terrain.
• A déployé l'assurance qualité fournisseur et structuré le suivi de la performance des fournisseurs.
• A managé et accompagné une équipe technique dans un contexte de transformation des pratiques.
• A réduit le taux de défauts de 40 % à 8 % en l'espace de 2 ans.
• A harmonisé les pratiques opérationnelles entre les différents sites.
• A mis en place une dynamique d'amélioration continue durable.

Mission chez Decathlon pour piloter le déploiement d'un projet majeur lié au système de management de la qualité.

• A piloté un projet de mise en place du système de management certifié ISO 9001.
• A structuré les processus, les standards, les responsabilités et la gouvernance du système.
• A coordonné l'ensemble des parties prenantes impliquées dans le projet.
• A accompagné le déploiement de la démarche jusqu'à l'obtention de la certification.
• A obtenu la certification ISO 9001 dans les délais impartis.

Poste chez Promens (AMCOR) pour superviser l'amélioration des processus et optimiser le système de management intégré.

• A amélioré le système de management intégré basé sur les référentiels ISO/TS 16949 et ISO 14001.
• A optimisé les processus de production en mobilisant les outils et méthodologies Lean Six Sigma.
• A piloté l'équipe Qualité et accompagné la performance des processus ainsi que celle des fournisseurs.
• A utilisé les outils SPC et Minitab pour stabiliser les processus critiques de fabrication.
• A réduit significativement les rebuts et les réclamations clients.
• A validé avec succès les audits ISO/TS 16949 et ISO 14001.

Fonction de manager QHSE chez Smith Interconnect pour dynamiser la démarche d'amélioration continue et la conformité.

• A déployé des projets d'amélioration continue des processus et mis en place des standards opérationnels.
• A suivi et analysé les KPI qualité et production pour identifier les écarts et prioriser les actions correctives.
• A coordonné les audits de certification EN 9100, IRIS ISO/TS 22163, ISO 14001 et OHSAS 18001.
• A réussi l'ensemble des audits sans émarger d'écarts critiques.
• A réduit le taux de rebut de 7 % à 1 % sur la période.
• A amélioré la performance globale des lignes de production.

Gestion de l'amélioration de la performance qualité industrielle chez Fitelec Tunisie de la réception à l'expédition.

• A amélioré la performance qualité sur l'ensemble du flux industriel, de la réception matière jusqu'à l'expédition.
• A industrialisé de nouveaux processus et piloté les projets selon les méthodologies APQP et PPAP.
• A réalisé des analyses de causes et déployé des actions d'amélioration orientées vers la satisfaction client.
• A réduit les PPM clients de 4000 à 10 ppm en l'espace de 2 ans.
• A amélioré le classement lors des audits clients, passant de C à A.
• A contribué à l'amélioration durable de la satisfaction client.

Début de parcours chez Watts Industries en tant qu'ingénieure process pour superviser des transferts industriels et optimiser la production.

• A piloté le transfert de produits vers le site de production.
• A industrialisé de nouveaux produits, mis en place de nouvelles lignes de production et assuré le support au lancement.
• A optimisé les contraintes de production en s'appuyant sur les principes du Lean Manufacturing.
• A déployé les outils VSM, 5S et TPM pour rationaliser les flux.
• A exécuté les projets Lean Six Sigma avec succès dans le respect des délais et des budgets.
• A amélioré la productivité globale des lignes concernées.