Consultant Chef de Projet Senior IT

Pilotage d'un programme pluriannuel de déploiement SAP GUI sur 650 points de vente (Bricorama, Bricomarché, Bricocash) avec 120 PDV migrés à ce jour sur 5 chantiers parallèles.

• Gouvernance complète avec comités projet bimensuels et reporting qualité de service à la direction.
• Mise en place du suivi des SLA et de la gestion des escalades N3.
• Création d'une tour de contrôle de détection proactive des incidents, réduisant le backlog de 40 % en 3 mois.
• Management d'une équipe de 8 à 16 techniciens support en organisation quotidienne, priorisation et accompagnement individuel.

Pilotage transversal d'un projet d'architecture complexe (migration plateforme MVNA) impliquant 3 entités et 15+ acteurs techniques et métiers.

• Interface centrale entre BTBD et Bouygues Telecom pour gérer les adhérences inter-projets.
• Sécurisation de 100 % des jalons sur la durée de la mission.
• Animation des comités d'arbitrage et gestion des risques avec remontée structurée aux instances dirigeantes.
• Maintien de 0 dérapage budgétaire sur la période.

Pilotage des évolutions, tests et mise en production de l'outil Osiris (raccordement fibre FTTH) utilisé par 500+ techniciens terrain avec 0 régression majeure.

• Rédaction de spécifications fonctionnelles et coordination des tests API avec les équipes de développement.
• Recettes et mises en production en coordination directe avec les équipes dev.
• Cadrage et déploiement d'une solution IA de détection automatique de photos non conformes, de l'idée à la validation pilote en 4 mois.

Coordination MOA et analyse SI sur deux périmètres : ACOSS et PSA.

• Mise en place d'indicateurs de suivi SI chez ACOSS et coordination des tests fonctionnels.
• Formalisation des axes d'amélioration continue avec les équipes.
• Étude d'impact du décommissionnement de 3 applications SI (CRONOS, ISIS, GEOS) chez PSA.
• Analyse des risques fonctionnels et planification des tests associés pour les 3 applications.

Pilotage du déploiement bout-en-bout d'une solution de gestion documentaire (GED / Éditique).

• Rédaction du cahier des charges et coordination de l'éditeur.
• Animation des ateliers utilisateurs et optimisation de la solution.
• Tests et mise en production.
• Définition et suivi des indicateurs de performance applicative (coûts, qualité, délais), livrant dans les délais et le budget.

Suivi budgétaire et gouvernance financière pour les comités CPP.

• Suivi du budget Réalisé vs Consommé et production des reportings pour les comités CPP.
• Maintenance fonctionnelle de l'outil ISiPLAN.
• Recommandations sur la création de nouvelles lignes budgétaires, adoptées par la direction.

Management de 15 à 30 personnes sur des projets de transformation documentaire multi-clients, incluant des projets de digitalisation d'archives pour : BRED, Crédit Agricole, Burger King.

• Livraison de 100 % des projets dans les délais.
• Coordination à distance Maroc–France avec reporting structuré.
• Gestion des livrables et des parties prenantes sur 3 ans.

Responsabilité de la production quotidienne d'un projet SI critique (rémunération des distributeurs Orange/France Télécom, ~50 000 transactions/mois).

• Contrôle des flux et détection des anomalies.
• Gestion des incidents critiques en coordination avec les équipes.
• Coordination des applications partenaires et rédaction des manuels utilisateurs.
• Interface régulière avec les équipes Paris.