Ingénieure Supply Chain

Intégration de l'équipe supply chain d'un équipementier automobile international afin de piloter et déployer le processus S&OP à l'échelle globale et d'optimiser la performance des flux.

• A piloté le déploiement du processus S&OP sur 2 régions et 13 sites, en alignant production, logistique et finance.
• A réduit de 15 % les stocks par l'analyse quantitative, la modélisation de scénarios de demande et la définition des stocks cibles.
• A conçu des tableaux de bord automatisés pour le suivi de plus de 10 KPI supply chain.
• A intégré les données de planification dans SAP LTP pour éclairer les arbitrages capacité / demande.

Rejoût au groupe OPmobility pour contribuer à la performance achats et à la digitalisation des processus logistiques internationaux.

• A évalué la performance fournisseurs sur les délais et la qualité en consolidant le panel.
• A réduit de 10 % la complexité de la supply chain.
• A digitalisé les appels d'offres transport maritime via TenderEasy.
• A réduit le temps de cycle moyen de 30 % sur les appels d'offres.
• A animé l'interface entre les achats et la logistique pour l'amélioration continue des processus à l'échelle internationale.

Participation à un projet d'optimisation des flux industriels sur un site de production automobile pour améliorer l'efficacité des opérations.

• A géré le projet d'une réimplantation d'atelier incluant le cadrage, la planification, le suivi des jalons et l'exécution terrain.
• A optimisé les flux physiques et le line-feeding.
• A réduit de 25 % les en-cours (WIP) grâce aux méthodes Lean.
• A amélioré l'ergonomie des postes de travail.

Soutien de l'équipe méthodes et amélioration continue pour fiabiliser un système mécanique complexe et accroître la disponibilité industrielle.

• A réalisé une analyse AMDEC d'un système mécanique complexe.
• A identifié 8 points critiques pour prévenir les pannes.
• A résolu des problèmes terrain à l'aide des outils Ishikawa et 5 Pourquoi.
• A augmenté de 12 % la disponibilité des équipements.