Head Supply Chain

Poste de Directeur Supply Chain et Digitalization chez COGEPRA pour piloter la stratégie des opérations et la transformation digitale.

• Direction de la Supply Chain et de la digitalisation.

Poste de Supply Chain Manager chez Hayat Morocco pour piloter l'amélioration des processus et la digitalisation des opérations.

• Mise en œuvre complète du système Sales Force Automation (SFA), digitalisant et automatisant l'ensemble du processus couvrant les flux physiques, les transactions financières et les flux d'information pour assurer une visibilité en temps réel et une exécution optimale.
• Amélioration de l'efficacité du processus S&OP.
• Augmentation de la précision du Demand & Supply planning.
• Réduction des coûts d'importation et des coûts de transport / 3PL.
• Optimisation de la gestion des stocks, du service client et de la performance globale de la Supply Chain.

Poste chez Canalfood | Zine Capital Invest pour superviser le service client et la logistique nationale.

• Gestion des entrepôts de distribution nationaux.
• Gestion des processus de traitement des commandes clients.
• Implémentation de SAP WM, améliorant les niveaux de service et réduisant les coûts logistiques.
• Augmentation de la performance commerciale grâce au renforcement des capacités logistiques.

Rôle de Warehouse Consultant au sein de Spark Solution & Services.

• Apport d'expertise en conseil et gestion d'entrepôt.

Gestion d'un entrepôt multi-catégories d'une capacité de 15000 palettes spot doté de 10 quais de chargement chez Procter & Gamble.

• Organisation complète incluant le design, le recrutement et la formation.
• Gestion des opérations de zoning, WMS, SAP, TMS, picking, réception et vente locale et export.
• Atteinte de 0 incident et 100% de commandes chargées à temps.
• Amélioration de la productivité et réduction des coûts.
• Mise en place des standards 5S.
• Mise en place d'un système d'élimination des défauts.

Poste de Plant Warehouse Capability Leader chez Procter & Gamble sur des projets d'envergure internationale.

• Établissement d'un plan d'action pour l'élimination de 850M$ de perte de 2010 à 2013.
• Élimination de 113M$ de perte durant l'année 2010/2011 via l'implémentation de nouveaux projets.
• Suivi et amélioration mensuelle de la performance du département Warehouse.
• Simplification des procès opérationnels via la méthodologie WPI.
• Pilotage du projet d'installation des racks pour 2000 positions.
• Pilotage de l'implémentation du TMS (Transportation Management System), le plus grand projet de 2010 au niveau CEEMEA couvrant la planification, l'exécution et le paiement du transport.
• Mise en place de projets pour l'amélioration du taux de remplissage des camions.
• Suivi et amélioration des indicateurs relatifs au transport.

Encadrement des opérations logistiques à Casablanca chez Procter & Gamble.

• Gestion d'une équipe de 50 personnes.
• Respect du budget sans aucun dépassement (0 dépassement).
• Obtention d'un très bon résultat d'inventaire supérieur à 99%.
• Maintien de 0 incident de contrôle interne.
• Assurance de l'exécution à temps de 100% des commandes d'export.

Prise en charge de la sécurité et l'environnement des entrepôts chez Procter & Gamble.

• Atteinte de 0 incident de sécurité durant 3 ans.
• Progression de l'audit de sécurité de 6,9 à 8,2.
• Mise en place du programme de sécurité incluant procédures, formations et inspections.
• Mise en place d'un système de sélection et de qualification des caristes.

Occupation de divers rôles de leadership en production et maintenance au sein de plusieurs entreprises industrielles.

• Pilotage des activités de production et de maintenance.