Contrôleur de gestion

Intégration de la direction financière d'une banque digitale en ligne afin de piloter la rentabilité opérationnelle et d'identifier les leviers d'optimisation.

• Analyse de la profitabilité nette en corrélant l'évolution du PNB avec le coût du risque et les charges opératoires.
• Décomposition et évaluation des revenus d'intermédiation par rapport aux commissions de services.
• Élaboration de synthèses stratégiques sur les leviers de croissance du PNB pour le comité de direction.
• Pilotage et coordination intégrale des clôtures mensuelles, assurant la fiabilité des remontées d'informations financières.

Participation à un cabinet de conseil en stratégie et finance pour accompagner des directions générales dans la définition de leurs stratégies de croissance et de performance.

• Conception et pilotage de dashboards de performance (KPIs) permettant un suivi précis de la rentabilité opérationnelle.
• Rédaction de rapports d'analyse combinant la performance financière avec l'évaluation du potentiel humain.
• Fourniture de conseil en stratégie auprès de directions générales pour la définition de visions de croissance.
• Réalisation d'analyses financières approfondies et de modélisations pour évaluer la rentabilité des investissements.

Exercice en tant que conseiller en immobilier et structure financière, accompagnant des clients dans l'optimisation de leur patrimoine et le financement de projets d'investissement complexes.

• Conception de structures financières sur mesure pour le financement de projets d'investissement immobilier.
• Production de conseils stratégiques sur l'optimisation d'actifs complexes, visant à maximiser la rentabilité nette via des leviers fiscaux.
• Élaboration de schémas de structuration complexes (holdings, SCI, SCPI).
• Gestion d'un portefeuille de clients en effectuant une analyse rigoureuse des indicateurs de performance (TRI, Cash flow).

Intégration de la fonction financière d'une entreprise de distribution retail pour optimiser la trésorerie et piloter la performance commerciale et opérationnelle.

• Pilotage des négociations commerciales et contractuelles visant à optimiser les conditions de paiements auprès des fournisseurs.
• Optimisation de la trésorerie via un contrôle rigoureux des coûts d'approvisionnements et une gestion dynamique des flux.
• Contribution active aux clôtures mensuelles et élaboration de synthèses financières destinées à la direction.

Service en tant que réserviste au sein de l'armée de terre, assumant des responsabilités de leadership et de gestion d'équipe en environnement opérationnel.

• Management d'équipes de 5 à 10 personnes dans des contextes variés.
• Participation à la formation des nouvelles recrues.
• Participation à des missions opérationnelles nationales (Mission Sentinelle) de couverture territoriale.
• Démonstration de capacité à travailler en équipe dans des environnements à haute exigence et à résister au stress.