Supply Chain Manager

Au sein d'un groupe industriel multi-sites d'envergure, a structuré et audité l'ensemble de la chaîne de traitement logistique, de production et de maintenance.

• Réalisation de diagnostics complets des processus supply chain incluant la planification, les stocks et les flux logistiques.
• Analyse approfondie des écarts entre les stocks physiques et les données du système d'information.
• Identification des causes racines des dysfonctionnements opérationnels et définition des actions correctives appropriées.
• Suivi des projets stratégiques de transformation de la supply chain sur plusieurs établissements industriels.
• Définition et déploiement de plans d'amélioration ciblés visant l'optimisation des flux physiques et la réduction des coûts associés.
• Accompagnement des équipes opérationnelles dans la conduite du changement pour maximiser l'usage des systèmes ERP et WMS.
• Élaboration et standardisation des procédures opérationnelles et standards métiers liés aux processus de la Supply Chain.
• Rédaction de rapports d'audit structurés détaillant les risques opérationnels et les impacts financiers pour le Comité de Direction.
• Mise en place d'indicateurs clés de performance essentiels tels que l'OTIF, le Customer Service Level et le TRS.
• Coordination transverse des actions d'amélioration continue et de suivi de mise en œuvre directement dans les usines.

Direction de l'activité de production industrielle du site avec l'objectif de maximiser la productivité globale et de fiabiliser les livraisons clients.

• Pilotage quotidien de la production en optimisant l'affectation des ressources humaines et des équipements disponibles.
• Assurance du respect rigoureux des délais de fabrication, des budgets de coûts et des standards de qualité exigés.
• Mise en œuvre de démarches structurées d'amélioration continue sur l'ensemble de l'appareil de production.
• Déploiement des méthodologies Lean telles que le SMED, la TPM, le 5S, Hoshin et la VSM pour éliminer le gaspillage.
• Conception et animation de tableaux de bord de pilotage opérationnel pour suivre l'efficacité en temps réel des lignes.
• Structuration et animation des réunions rituelles de production avec l'ensemble des chefs d'équipe.
• Identification des goulots d'étranglement de l'usine et conduite de plans d'action d'optimisation des flux physiques.
• Garantie de l'application stricte des consignes de sécurité, des standards de qualité et des règles de propreté sur le terrain.

Direction logistique du site industriel pour structurer et synchroniser les flux de l'approvisionnement jusqu'à la distribution finale.

• Pilotage de l'ensemble des flux physiques et d'informations relatifs aux matières premières, produits semi-finis et finis.
• Gestion et optimisation des niveaux de stocks afin de garantir un taux de service client optimal tout en réduisant le besoin en fonds de roulement.
• Organisation des inventaires tournants et annuels et prise en charge du contrôle des écarts de matières.
• Analyses approfondies sur la cohérence entre les données de gestion système et la réalité des stocks physiques.
• Élaboration et suivi du Plan Industriel et Commercial (PIC) ainsi que du Programme Directeur de Production (PDP).
• Coordination de la planification opérationnel en collaboration étroite avec les Achats, la Vente, la Technique et la Production.
• Planification et ordonnancement des charges de production en fonction des capacités des ressources industrielles.
• Lancement et suivi des ordres de fabrication tout en analysant et corrigeant les écarts de consommation matière.
• Amélioration significative du taux de service client grâce à une planification et une gestion de stock affinées.
• Assurance d'une communication transverse continue avec les services supports pour résoudre les aléas et consolider la traçabilité.

Supervision de l'ensemble des ateliers de fabrication afin d'assurer l'atteinte des objectifs de volumes dans le respect des contraintes qualité.

• Coordination de l'activité des lignes de production en veillant à la planification adéquate des charges de travail.
• Suivi des indicateurs opérationnels clés incluant la productivité, le rendement de l'usine et le taux de rebuts.
• Mise en œuvre d'initiatives d'amélioration continue portant sur l'organisation des postes et l'efficience des méthodes.
• Encadrement, animation et fédération des équipes de production pour garantir l'atteinte des objectifs opérationnels.
• Collaboration active avec les services logistique, maintenance et qualité pour traiter rapidement les incidents et blocages.
• Garantie de l'application rigoureuse des procédures industrielles de l'usine et du respect des standards de sécurité.
• Déploiement et application stricte des standards de qualité de type ISO, QRQC et 8D.
• Optimisation de l'ergonomie et de l'organisation pratique des flux au niveau des lignes de montage.