Contrôleur de Gestion Senior / Analyste Financier

Intervention chez Genesis Capital en tant que contrôleur de gestion au sein d'une banque d'affaires pour participer à des mandats de conseil financier et de banque d'affaires.

• Participation à des mandats de conseil financier et de banque d'affaires : diagnostics financiers, revues de performance, analyse de la situation financière des clients.
• Construction et mise à jour de business plans, états financiers, modèles financiers, analyses de sensibilité et scénarios.
• Contribution à la rédaction de notes d'analyse, mémos, supports de présentation, teasers et information mémorandum.
• Conception et déploiement d'un système de contrôle de gestion pour des sociétés clientes.
• Formation et accompagnement des équipes financières clientes et assurance d'un reporting consolidé à la Direction du Groupe.

Intégration du secteur de la grande distribution au sein de CFAO Retail pour renforcer les processus financiers et le contrôle interne.

• Participation aux clôtures mensuelles et à l'analyse des résultats financiers et indicateurs clés.
• Automatisation des processus de reporting, réduisant les délais de production.
• Contribution aux inventaires mensuels et au plan annuel de contrôle interne (PACI).
• Assurance du suivi des écarts prévisionnel/réalisé et analyse des performances par activité.

Prise en charge du contrôle de gestion de l'entreprise Les Centaures Routiers pour structurer le pilotage budgétaire du transport routier.

• Élaboration et suivi des budgets CA, OPEX et CAPEX dans le transport routier.
• Refonte de la méthodologie d'analyse des écarts budgétaires, permettant un gain d'1 jour/mois.
• Automatisation des tableaux de bord de suivi des résultats, générant un gain de 30 % de temps.
• Pilotage de la performance et optimisation des coûts en collaboration avec les responsables de services.

Exercice au sein de la Compagnie de Distribution de Côte d'Ivoire en tant que contrôleur de gestion puis analyste logistique.

• Production des reportings financiers mensuels et journaliers pour un réseau de 124 magasins.
• Mise en place d'un référentiel de données et formation des managers aux KPI.
• Refonte des indicateurs logistiques et consolidation des charges logistiques lors d'une mission d'analyste logistique en stage d'un an.