Supply Chain Manager

Fondateur et développeur d'une activité e-commerce.

• A conçu le modèle commercial et la stratégie de lancement.
• A mis en place les processus opérationnels et logistiques.

Pilotage de la fonction logistique d'un manufacturier horloger, supervisant le plan de production et les flux industriels globaux.

• A mis en place des indicateurs de performance (KPI) et assuré le suivi des objectifs.
• A optimisé les flux logistiques et amélioré les processus end-to-end.
• A géré un portefeuille clients en diversifiant les prestations et le niveau de service.
• A développé des stratégies de fidélisation et d'amélioration de la satisfaction client.
• A coordonné transversalement avec les équipes production, qualité et support.

Coordination opérationnelle des flux de composants jusqu'aux produits finis dans un environnement manufacturier complexe.

• A coordonné les flux de matières premières et composants selon la demande de production.
• A piloté la planification de la production et géré les priorités quotidiennes.
• A piloté les équipes opérationnelles et communiqué les objectifs.
• A collaboré avec les départements achats, qualité et production pour optimiser les processus.

Renforcement de la fonction logistique et supply chain d'une maison de luxe, en se concentrant sur l'optimisation du processus de retour et du suivi.

• A optimisé le processus de retour produits et amélioré la qualité du service.
• A mis en place des indicateurs de suivi supply chain pour améliorer la visibilité.
• A renforcé la relation entre le siège social et les prestataires logistiques.
• A développé une collaboration étroite siège / prestataire pour améliorer les délais.

Direction de l'opération entrepôt d'un distributeur audio, en charge de 20 collaborateurs et de l'optimisation des coûts logistiques.

• A managé une équipe de 20 personnes avec suivi de la performance et de la satisfaction.
• A réduit les coûts logistiques de 15k€ en optimisant les processus opérationnels.
• A piloté plusieurs projets stratégiques : migration de base de données, implémentation ERP et optimisation des flux.
• A mis en place des indicateurs de performance (KPI) et tableaux de bord de suivi.
• A déployé la méthodologie 5S pour améliorer l'organisation et l'efficacité du site.

Gestion des stocks et approvisionnement des ateliers de production horlogère.

• A préparé les kits mouvements destinés aux horlogers selon la planification.
• A géré les composants horlogers en utilisant les systèmes Gildas et AS400.
• A assuré l'approvisionnement direct en pièces auprès du secteur mécanisme.

Production horlogère en tant qu'opérateur qualifié, en charge du contrôle qualité et du support technique.

• A analysé les dysfonctionnements qualité et rendement pour identifier les causes racines.
• A rédigé des instructions techniques et documentations de processus.
• A assuré l'approvisionnement du secteur mécanisme en composants.