Chef de projet IT / Data / IA

Intervention au sein du département Achats Matières Premières (Parfums & Huiles Essentielles) de L'Oréal (leader mondial des cosmétiques), avec le développement de tableaux de bord et le pilotage du déploiement d'un logiciel de sourcing.

• Rédaction des spécifications, pilotage des développements, priorisation des fonctionnalités et validation des tests utilisateurs du logiciel de sourcing.
• Déploiement du logiciel pour 50 utilisateurs quotidiens.
• Conception et mise en œuvre d'outils BI pour le suivi de la performance financière.
• Conception et mise en œuvre d'outils BI pour le suivi des objectifs RSE.
• Déploiement de 2 systèmes BI entièrement automatisés avec documentation technique pour les équipes Parfums et RSE.

Intervention dans un contexte international (Europe / Amérique / Asie) au sein des Opérations Monde de L'Oréal pour auditer les fournisseurs sur la conformité de la confidentialité des données et la cybersécurité, et contribuer à des projets IT globaux.

• Pilotage de campagnes mondiales d'évaluation fournisseurs.
• Réalisation d'un reporting Power BI hebdomadaire aux équipes monde.
• Audit de plus de 90 % des fournisseurs, planification de la campagne 2025 et lancement d'une campagne de réévaluation.
• Analyse en profondeur de plus de 40 outils BI globaux et définition d'un plan d'action de standardisation, centralisation, automatisation et rationalisation des KPI.
• Animation d'ateliers BI pour challenger et prioriser les cas d'usage.
• Réduction du nombre de plus de 40 outils BI à 5 tableaux de bord globaux de référence.
• Pilotage des évolutions du logiciel de sourcing, augmentant l'adoption et l'utilisation.
• Pilotage de campagnes fournisseurs pour le Département Qualité, renforçant les capacités du département en gestion de campagnes.

Réalisation d'une mission dans un contexte international (France / USA / Canada) au sein de la Direction Achats Groupe de Colas (groupe international du BTP, filiale de Bouygues) pour améliorer les processus de gestion des data.

• Recueil des besoins auprès des parties prenantes.
• Réalisation d'une analyse technique et organisationnelle détaillée de l'infrastructure data existante incluant outils métiers, tableaux de bord et data lake.
• Définition d'un cadre de gestion de projets data avec mécanismes de priorisation.
• Définition des rôles métiers et techniques dans la gouvernance data.
• Élaboration de la feuille de route data Achats 2025-2026.

Accompagnement d'un Contrôleur de Gestion RH et d'un Directeur Qualité chez Vinci Construction (groupe international du BTP) dans la prise en main de Power BI et la structuration de projets data.

• Dispensation d'une formation théorique en analyse de données et gestion de projet data.
• Présentation de Power BI et formation à la pratique de l'analyse de données.
• Formation de 2 personnes à l'analyse de données avec Power BI.

Accompagnement des équipes de Bristol Myers Squibb (groupe biopharmaceutique mondial) dans la prise en main de Power BI et la structuration de projets data.

• Dispensation d'une formation théorique en analyse de données et gestion de projets data.
• Présentation de Power BI et formation à la pratique de l'analyse de données.
• Formation de 15 personnes et permis le lancement de 3 projets data.

Collaboration avec une agence data spécialisée dans le perfectionnement des compétences numériques pour développer du contenu de formation et obtenir la certification Qualiopi.

• Développement de contenus de formation en data et automatisation.
• Mise en place des processus de formation.
• Automatisation du suivi des apprenants.
• Obtention de la certification Qualiopi.

Contribution au programme national de transformation numérique de la santé (objectifs SEGUR / IFAQ) chez Elsan, leader de la santé privée en France.

• Développement et optimisation de requêtes SQL.
• Mise en place et automatisation des flux de données via Microsoft SSDT.
• Alimentation quotidienne du data warehouse DPI pour une centaine d'établissements.

Contribution au programme de transformation numérique d'Exco, groupe international de comptabilité et de conseil présent dans 18 pays.

• Pilotage des développements d'une plateforme client.
• Lancement de la plateforme en décembre 2021 avec l'atteinte de l'objectif de 20 % d'abonnements en mai 2022 pour les clients éligibles.
• Co-développement de deux outils de pilotage internes (Power BI & Power Automate).
• Amélioration de la visibilité des managers sur la maturité numérique de leurs agences, augmentation de la qualité des données clients de +75 % et automatisation de la création des comptes en 1 clic.
• Co-développement de tableaux de bord financiers pour équipes internes et clients, diversifiant l'offre numérique et améliorant la satisfaction client et l'efficacité opérationnelle.
• Support technique et formation des utilisateurs, améliorant l'adoption, l'expérience utilisateur et l'efficience opérationnelle quotidienne.

Travail avec la Direction des Systèmes d'Informations France d'EssilorLuxottica, groupe mondial leader en fournitures et matériel optique.

• Maintenance opérationnelle d'un parc d'appareils iOS, améliorant la satisfaction des équipes commerciales.
• Développement d'un assistant vocal intelligent via Amazon Alexa, mettant en place une nouvelle expérience client interactive en point de vente.
• Conception et développement de 2 sites internes pour renforcer la communication interne et promouvoir les œuvres de charité d'Essilor France.
• Formation du Département Communication à WordPress, augmentant leur autonomie vis-à-vis de la DSI pour la gestion de leurs sites internes.

Travail avec la Division Ingénierie et Méthodes d'Engie, groupe mondial de la transition énergétique.

• Conception et mise en place d'une architecture web sécurisée.
• Sécurisation des échanges et suppression de dépendances externes.
• Développement d'une application de monitoring SNMP pour améliorer le contrôle des équipements.