Contrôleuse de gestion

Intégration d'une ONG de développement durable pour piloter les ressources financières de projets associatifs et fiabiliser les données comptables.

• Suivi budgétaire de projets associatifs et analyse des dépenses.
• Mise en place de tableaux de bord de pilotage pour les équipes.
• Soutien aux équipes dans le pilotage des ressources et des activités.
• Contrôle de la conformité des dépenses projets et identification des anomalies.

Intégration de l'équipe de contrôle de gestion d'un opérateur télécom pour optimiser la rentabilité de l'entreprise et de sa filiale, sur un périmètre OPEX/CAPEX de 50 millions d'euros.

• Préparation des budgets et prévisions financières de la société et de la filiale.
• Analyse des écarts entre réel et prévisionnel et formulation de recommandations pour améliorer la rentabilité.
• Réalisation des travaux de clôtures mensuelles et annuelles avec consolidation des résultats.
• Suivi des dépenses OPEX et CAPEX de l'ensemble des business units (budget de 50M€).
• Contrôle des charges de personnel et pilotage de la masse salariale en collaboration avec le service RH.
• Vérification des imputations analytiques et validation des factures intercos avec le service comptable.
• Optimisation de la comptabilité analytique et formalisation des processus du contrôle de gestion.
• Élaboration de supports de communication financiers et participation à des projets d'amélioration continue.

Participation à la mise en place du pilotage budgétaire et financier des directions Marketing, Commerciale et des fonctions support d'un opérateur télécom.

• Suivi des budgets des directions Marketing, Commerciale et fonctions support (IT, RH, services généraux).
• Analyse des variances par rapport à la trajectoire budgétaire et proposition de plans d'action ayant permis une réduction de 18% des écarts.
• Construction et optimisation des dashboards à destination de la direction et des opérationnels.
• Réalisation des clôtures comptables et participation aux écritures d'inventaire (provisions et reclassements).

Suivi financier et analyse des coûts de projets d'infrastructure pour une entreprise de BTP.

• Suivi financier de projets d'infrastructure et analyse des écarts (2 projets de construction de route).
• Analyse des coûts, suivi de la rentabilité et production des rapports projets.
• Collaboration avec les équipes métiers pour faire évoluer les outils de pilotage des ressources.
• Fiabilisation des données financières.

Missions comptables au sein d'un cabinet d'expertise comptable desservant un portefeuille de 10 clients.

• Tenue de la comptabilité générale et des comptes fournisseurs.
• Contrôle des factures (vérification, traitement et classement).
• Traitement des salaires et préparation des déclarations statistiques et fiscales.
• Présentation des états financiers du portefeuille client (10 clients).
• Participation aux missions d'audit et de contrôle interne.