Chef de Projet Supply Chain

Co-fondateur de StockConnect, une plateforme B2B de gestion et valorisation des surstocks et invendus conçue pour optimiser la supply chain et accompagner la transition vers l'économie circulaire.

• Pilotage de la structuration d'un modèle supply chain intégrant prévisions de demande, calcul des besoins et gestion des flux amont.
• Structuration des flux supply chain associés à la gestion des invendus avec définition de KPI opérationnels (collecte, tri, stockage, valorisation).
• Analyse des causes racines des surstocks (prévisions, rotation, obsolescence) afin d'identifier des leviers d'optimisation des flux.
• Cartographie des flux physiques et informationnels afin d'identifier les risques opérationnels et proposer des plans d'actions.
• Analyse des indicateurs de performance supply chain (taux de service, rotation, couverture, OTD, OOS) afin d'accompagner la prise de décision opérationnelle.
• Coordination de différents acteurs supply chain dans une logique de gestion de projet et de respect des jalons opérationnels.

Manager Logistique au sein de Group Autovision afin de sécuriser les flux opérationnels, optimiser le stockage et améliorer la performance supply chain.

• Identification des risques de rupture, retards fournisseurs et contraintes capacitaires puis mise en œuvre de plans d'actions correctifs en coordination avec Achats, Logistique et Entrepôt.
• Réalisation d'une analyse ABC Pareto pour stocker les produits à forte rotation à proximité des quais, réduisant le coût de stockage de 15%.
• Participation aux audits et évaluations fournisseurs (QCD : Qualité, Coûts, Délais) afin de sécuriser la performance des flux amont.
• Contribution au déploiement de démarches Lean Manufacturing et à l'ancrage d'une culture amélioration continue auprès des équipes terrain.
• Participation à la structuration et standardisation des processus supply chain via la création de procédures, référentiels et standards opérationnels.
• Amélioration du taux de service de 18% en 2024 grâce à une refonte des indicateurs KPIs (OTD, FNC, TRG).
• Contribution à la gestion des priorités opérationnelles en cas de conflits de charge ou contraintes de capacité.

Stage au sein de Valentin Traiteur SA afin de contribuer à l'élaboration du PDP, l'analyse des anomalies opérationnelles et la transformation des processus supply chain.

• Participation à l'élaboration du PDP en intégrant les contraintes de capacité, les besoins clients et la disponibilité matières.
• Identification et analyse des causes racines des anomalies opérationnelles (retards, écarts de stock, non-qualité) et déploiement de plans d'actions correctifs (8D, PDCA, QRQC).
• Réalisation de diagnostics supply chain et contribution à des projets de transformation, générant +15% de taux de service et −20% de réduction de stocks.
• Participation à des projets de déploiement ERP (SAP MM/PP) en contribuant à la structuration des données et des processus supply.
• Coordination des échanges entre Production, Logistique et Approvisionnements afin d'assurer la cohérence entre besoins, capacités et disponibilité matières.
• Participation au pilotage S&OP en gérant les capacités, calcul de charge et planification des activités industrielles.