Project Manager | Process Improvement | Industrial Operations

Coordination opérationnelle d'activités de transport en garantissant le respect des plannings, des contraintes réglementaires et de la qualité de service.

• Interface entre les établissements scolaires, les conducteurs et les équipes d'exploitation.
• Garantie de la continuité des opérations et résolution des aléas en temps réel.

Pilotage des opérations d'une flotte critique de 200 outillages répartis sur 4 sites Airbus (France, Allemagne, Espagne et Royaume-Uni) en coordination transverse avec 7 départements fonctionnels et prestataires externes.

• Optimisation des plannings de maintenance, réduisant de 20 % le temps d'immobilisation des jigs.
• Déploiement d'un processus centralisé de suivi de flotte améliorant la visibilité, la disponibilité et l'anticipation des risques.
• Participation au projet de géolocalisation des jigs afin d'améliorer le pilotage des flux logistiques.
• Élaboration et présentation des dossiers CAPEX pour accompagner le ramp-up industriel.

Pilotage de la planification des interventions de maintenance sur 7 départements en mettant l'accent sur l'automatisation et l'optimisation des ressources.

• Automatisation de 75 % des maintenances préventives via la plateforme Smart FM 360.
• Optimisation des tournées afin d'améliorer l'utilisation des ressources et la satisfaction client.
• Animation des rituels de pilotage avec les Chargés d'Affaires et les techniciens.
• Suivi des KPI, amélioration des processus et rédaction des procédures opérationnelles.

Management d'une équipe de 40 à 60 collaborateurs en environnement logistique à enjeux de production et de sécurité.

• Planification des ressources et suivi des objectifs de production.
• Animation des briefings sécurité, qualité et production auprès de l'équipe.
• Mise en œuvre d'actions d'amélioration continue selon les principes Lean.

Coordination opérationnelle d'un projet de cartographie Rhône-Alpes en pilotant une flotte de 24 véhicules et en coordonnant 48 collaborateurs.

• Planification des activités et suivi des priorités de terrain.
• Reporting hebdomadaire et mensuel auprès du management.
• Formation des équipes et support technique sur les systèmes embarqués.

Pilotage d'un projet de redesign d'un flux logistique inter-sites en mobilisant les méthodologies Lean et les outils de planification avancée.

• Conduite d'une Value Stream Mapping complète du flux logistique existant.
• Développement d'un outil de planification MRP afin d'optimiser les approvisionnements.
• Réalisation d'une étude CAPEX (ROI, coûts et rentabilité) pour accompagner la prise de décision.
• Optimisation des paramètres SAP MM afin d'améliorer la stratégie d'approvisionnement et la disponibilité des matières premières.