Contrôleur de Gestion / Analyste FP&A

A intégré la Direction IT d'une banque internationale de premier plan pour piloter l'allocation des coûts informatiques et la consolidation du reporting financier à l'échelle de 13 pays.

• A piloté l'allocation et la refacturation de 50 M$ de coûts aux métiers (CAM Allocation, périmètre MSS), en résolvant les litiges du contrôle des écarts jusqu'au règlement.
• A conçu et fait évoluer des outils de reporting avancés : tableaux de bord Power BI / Power Query et Looker Studio consolidant les charges IT (OPEX) de 30 entités réparties sur 13 pays (base de coûts 740 M$).
• A produit le P&L des charges du périmètre CIB MSS (250 M$ annuels, 12 pays) et analysé les écarts vs budget et forecast dans le cadre des clôtures mensuelles.
• A contribué à l'élaboration du budget annuel IT et au processus de forecast et de rolling forecast avec les entités opérationnelles.
• A fiabilisé les taux FTE (clé d'allocation des frais de personnel) et challengé les forecasts de la Finance lors des revues trimestrielles du Recovery Model.
• A piloté de bout en bout le déploiement du cycle d'assessment des Delivery Services IT et implémenté les CSL/KPI associés auprès de 12 entités du périmètre.

A rejoint le contrôle de gestion Corporate d'un groupe chimique international opérant dans plus de 50 pays pour optimiser le cycle de clôture et renforcer la fiabilité de la consolidation financière.

• A réduit de 70 % les délais de clôture en réingéniérant les processus de reporting et en automatisant les traitements sous Excel/VBA.
• A assuré la consolidation financière mensuelle sous Oracle Essbase (ERP) au niveau Corporate de la Business Unit : collecte des données, revues de cohérence et fiabilisation des remontées des 50+ entités.
• A analysé le P&L groupe : écarts, sales & margin bridges par technologie, suivi des KPI, calcul des DSO/DPO.
• A suivi financièrement les stocks (contrôle de réception, réconciliation fournisseurs) et contribué au budget CAPEX.
• A calculé et fiabilisé le coût de revient industriel (BOM Cost) sur plusieurs produits d'une même famille.
• A préparé mensuellement les présentations Comex et les réunions de gestion, et réalisé des analyses ad hoc à la demande du management.

A intégré le département contrôle de gestion d'un opérateur portuaire pour soutenir le pilotage de la performance opérationnelle et financière.

• A extrait sous SAP (ERP) les données alimentant le P&L et produit des analyses de rentabilité (ROI) par activité dans le cadre des clôtures mensuelles.
• A piloté la performance opérationnelle via le suivi de KPIs (chiffre d'affaires, coûts, productivité) et fiabilisé les fichiers d'analyse financière.

A participé aux activités comptables courantes d'un cabinet fiduciaire.

• A saisi les opérations courantes (achats, ventes, banque, caisse) et réalisé les rapprochements bancaires mensuels.