Operations & Industrial Project Manager

Intégration de l'entreprise SEFACAR en tant que Responsable des Opérations Industrielles afin de piloter les activités de production et d'optimiser la chaîne de valeur industrielle.

• Pilotage des opérations d'une unité de plus de 60 collaborateurs, spécialisée dans la fabrication de citernes, véhicules spéciaux et carrosseries industrielles, avec une gestion simultanée de 4 à 5 projets industriels.
• Coordination des équipes Production, Bureau d'Études, Méthodes, Qualité, Maintenance, Achats et Logistique afin d'assurer le respect des coûts, des délais et des exigences clients.
• Pilotage des relations avec 15 fournisseurs stratégiques et 2 grands clients internationaux, assurant un suivi technique, opérationnel et budgétaire des projets.
• Conception et déploiement de plus de 10 standards documentaires (BOM, gammes, dossiers de fabrication, fiches qualité, réception, suivi de production, traitement des réclamations) dans le cadre de la structuration des processus industriels.
• Contribution au déploiement d'Odoo Manufacturing en structurant les données industrielles, les gammes opératoires et la traçabilité des processus.
• Référente Production et Planification dans le cadre de la préparation de la certification ISO 9001.
• Pilotage de projets industriels de longue durée, comportant des phases d'études allant jusqu'à 7 mois, ayant conduit à la livraison de prototypes puis au lancement de la production en série.

Intégration de l'Unité de Production INES, occupant successivement les postes d'ingénieure production, ingénieure maintenance, responsable UAP et responsable des projets stratégiques, avant d'évoluer vers un poste de direction d'unité.

• Management de 30 à 50 collaborateurs répartis sur 4 ateliers (production mécanique, soudage et montage), supervision de plus de 50 références produits et d'une quinzaine d'équipements industriels.
• Pilotage de la production, de la planification et de la coordination des équipes Méthodes, Maintenance, Qualité, Achats et Logistique.
• Participation au déploiement de Sage X3 en remplacement d'AS400/Prodstar, avec l'adaptation des processus industriels et l'accompagnement des équipes.
• Mise en œuvre d'initiatives Lean Manufacturing contribuant à la réduction des temps de cycle, des rebuts et des coûts opérationnels.
• Pilotage d'un projet d'implantation d'une unité de fonderie aluminium d'un montant de 4,5 M MAD, incluant l'étude de faisabilité, l'implantation industrielle, le business plan, l'analyse du ROI (PRI), le plan d'amortissement et le dimensionnement des capacités.
• Développement d'un atelier robotisé intégrant 2 robots de soudage, en collaboration avec des fournisseurs internationaux, et participation à des missions techniques en Chine et à Dubaï.
• Coordination d'un réseau d'environ 20 fournisseurs nationaux et internationaux dans le cadre des projets d'industrialisation.