INGÉNIEUR INDUSTRIEL & SUPPLY CHAIN

CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :

• Poste d'Ingénieur Supply Chain Distribution Physique au sein d'une équipe pluridisciplinaire, sur un périmètre à fort enjeu.
• Interlocuteur des parties prenantes métiers et techniques.
• Intervention sur l’ensemble du cycle, de l’analyse à la mise en œuvre et au suivi.
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Conduite d'un projet DMAIC sur les flux logistiques (réception → expédition) d'un site de 25 000 m², 100+ collaborateurs
• diagnostic Pareto, Ishikawa 5M, SIPOC, plan d'actions 5W+1H.
• Déploiement des solutions : fichier dynamique Réceptions/Expéditions, outil de planification des effectifs (+70
• opérateurs), lissage des quais, chantiers 5S.
• Développement d'un dashboard Power BI, digitalisation des AIC ; exploitation de SAP et Manhattan LMS.
• Objectifs : –20% de ruptures de charge, 80% de ponctualité expédition, traitement de 60% des irritants
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Résultats mesurables : gains de temps, de coûts ou de performance (à chiffrer).
• Mise en place de bonnes pratiques et de processus pérennes.
• Contribution à des projets structurants pour l’organisation.
• ENVIRONNEMENT :
• Outils, méthodes et technologies adaptés au poste.

CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :

• Poste de Manager Production, responsable de la vision, de la valeur et du succès d'un produit.
• Pont entre les utilisateurs, les métiers, le design et les équipes techniques.
• Pilotage orienté valeur et données (impact, usage, satisfaction).
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Co-élaboration du PDP en comité de direction ; suivi et exécution terrain avec reporting journalier et hebdomadaire.
• Co-pilotage du déploiement S&OP (from scratch) : formation du personnel production (6 ateliers), outils informatiques,
• fiabilisation des données terrain.
• Management de 463 collaborateurs en production continue 24h/24 – 7j/7 via rituels Lean, AIC et KPI
• Coordination des flux gravure → production → packaging et ordonnancement journalier avec le service planning.
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Performance : OEE +5,3 pts (72,7% → 78,0%), scraps –5 pts (12% → 7%), output +21% (1 627 → 1 967 kilo yards), taux de premiers choix +8,1 pts (74,1% → 82,2%), coût au yard –8% (2,07 → 1,91 €/yd).
• Outils : Oracle JDE • Power BI • MS Project • Suite Office
• Méthodologies PDCA, DMAIC, Ishikawa, Pareto.

CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :

• Poste de Responsable Énergie & Gravure au sein d'une équipe pluridisciplinaire, sur un périmètre à fort enjeu.
• Interlocuteur des parties prenantes métiers et techniques.
• Intervention sur l’ensemble du cycle, de l’analyse à la mise en œuvre et au suivi.
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Management de 48 collaborateurs (2 services : Énergies et Gravure) ; coordination avec 7+ services internes.
• Pilotage de 4 projets d'investissement (~346 k€) : rénovation d'ateliers, augmentation capacité gravure, nouvelles
• machines cuivrage, climatisation.
• Collaboration avec les équipes internes et les partenaires externes.
• Suivi de la qualité, des délais et des risques.
• Reporting régulier et communication auprès des parties prenantes.
• Amélioration continue des méthodes, des outils et des processus.
• Documentation et capitalisation des bonnes pratiques.
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Gestion des stocks techniques (150 k€/mois) et diffusion mensuelle des provisions financières au service Comptabilité.
• Responsable HSE par intérim (mai–déc. 2020) : projet "Zéro Covid" (0 cas), projets sécurité ~87 k€, 2 sites supervisés
• Mise en place de bonnes pratiques et de processus pérennes.
• Contribution à des projets structurants pour l’organisation.
• ENVIRONNEMENT :
• Outils : Oracle JDE • Power BI • MS Project • Suite Office
• Méthodologies PDCA, Ishikawa, Pareto.

CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :

• Poste d'Ingénieur Energies & Utilités au sein d'une équipe pluridisciplinaire, sur un périmètre à fort enjeu.
• Interlocuteur des parties prenantes métiers et techniques.
• Intervention sur l’ensemble du cycle, de l’analyse à la mise en œuvre et au suivi.
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Suivi travaux et mise en service chaufferie biomasse 30 t/h + déminéralisation 35 m³/h (5 M€, 15 mois) ; rédaction cahiers
• des charges, réception avec le constructeur.
• Exploitation 24h/24 – 7j/7 (2 400 t vapeur/mois), supervision de 6 sites des utilités, management de 23 opérateurs.
• Reporting régulier et communication auprès des parties prenantes.
• Amélioration continue des méthodes, des outils et des processus.
• Documentation et capitalisation des bonnes pratiques.
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Réduction du coût vapeur : 29 → 14 €/t → 432 k€/an d'économies énergétiques.
• Gestion OPEX/CAPEX énergies ; suivi de réception pour 10+ projets.
• ENVIRONNEMENT :
• Outils : Oracle JDE • Power BI • MS Project • Suite Office
• Méthodologies PDCA, Ishikawa, Pareto.