Consultant en Gestion de Projet - PMO

Au sein de Capgemini Engineering, pilotage des systèmes critiques avioniques pour Airbus, en garantissant la conformité technique et le respect des jalons majeurs.

• Pilotage opérationnel des systèmes critiques avec maîtrise des coûts et suivi de la maturité technique.
• Coordination des activités transverses de plus de 4 départements (Ingénierie, Production, Qualité, Finance).
• Mise en place de dashboards KPI sous Looker Studio pour améliorer la visibilité et la prise de décision.
• Contribution à la sécurisation des livrables programme.

Pilotage de la baseline technique officielle au sein du programme Airbus, en assurant la configuration, le versioning et la conformité de l'architecture système.

• Gestion de la baseline technique officielle couvrant configuration, versions et conformité.
• Animation des Change Control Boards (CCB) pour évaluer les modifications proposées.
• Réalisation des analyses d'impact sur le coût, le planning, la performance et la certification pour chaque demande de changement.

Chez Automotive Cells Company, standardisation et optimisation de la planification du développement de batteries dans un contexte de mobilité électrique.

• Standardisation du planning de développement batteries sous MS Project avec modélisation des phases clés.
• Conception de flowcharts Swimlanes sous MS Visio pour clarifier les responsabilités et dépendances.
• Création de tableaux de bord KPIs sous Power BI pour assurer le suivi en continu de la performance projet.

Fondation et gestion d'une entreprise de construction, pilotage de l'ensemble des opérations et de la croissance commerciale.

• Création de l'entreprise et pilotage de la gestion opérationnelle globale (achats, ressources humaines, gestion des chantiers).
• Prospection commerciale et acquisition de nouveaux clients.
• Résolution des problèmes terrain et optimisation de l'exécution des projets de construction.

Au sein du bureau de projet ALTEN chez Stellantis, pilotage de la planification et supervision des activités de développement moteur et systèmes associés.

• Planification et supervision des activités Moteur, Boîte de Vitesses Automatique (BVA) et Électronique pour l'assemblage du groupe propulseur EP.
• Gestion du parc de véhicules d'essais EP et leur affectation aux validations techniques.
• Proposition de solutions innovantes et assurance de la communication avec les parties prenantes internes et externes.

Stage de fin d'études chez Safran, pilotage d'un projet d'amélioration continue sur le turboréacteur SAM146, appliquant les méthodologies Lean Six Sigma.

• Réduction de 50% des retouches de non-conformité sur l'inverseur de poussée du turboréacteur SAM146 via la méthode DMAIC.
• Identification des causes racines par analyse de Pareto et diagrammes d'Ishikawa pour cibler les actions correctives.
• Mise en place de contrôles KPIs durables garantissant la stabilité des améliorations.