Ingénieur En Mécanique

Intervention au sein de la société PCM afin de piloter la digitalisation des processus et l'intégration des systèmes d'information.

• A développé une application de gestion de stock gérée par douchette électronique en VBA Excel.
• A développé une application de surveillance de flux de matière première en VBA Excel pour le service transit.
• A piloté le projet de mise en place du système ERP de la société (DUX-ERP).

Intégration de l'équipe qualité client de Valeo pour optimiser la conformité des composants et fluidifier les processus interservices.

• A élaboré une méthode pour la remise en conformité des composants frame et Housing générant une économie d'environ +300 K €/an.
• A élaboré un fichier partagé multiservices d'amélioration qualité.
• A mis en place et piloté une réunion hebdomadaire regroupant les représentants des services qualité, méthodes et maintenance pour définir les plans d'actions et résoudre les points de blocage.
• A éliminé définitivement 5 sur 10 défauts récurrents.
• A obtenu une diminution du taux de pièces non conformes d'environ 30% pour le reste des défauts.

Fondation du cabinet Bein Consulting pour accompagner les petites entreprises et les particuliers dans leur optimisation informatique et décisionnelle.

• A réalisé l'étude, l'optimisation et le développement d'outils informatiques d'aide à la décision pour les petites entreprises et les particuliers.
• A développé un outil de gestion d'atelier de bois et CNC.
• A développé un outil de gestion d'une boîte événementielle.

Prise en charge de missions d'amélioration continue chez PCM axées sur l'optimisation des estimations de projets.

• A développé une application informatique en VBA Excel de chiffrage de projets de chaudronnerie et tuyauterie composites.
• A réduit le temps de chiffrage de 4 à 5 heures à environ 30 minutes.

Exercice en tant qu'ingénieur qualité client chez TPM pour renforcer les standards qualité et mener les audits de certification.

• A mis en place l'outil QRQC Ligne.
• A piloté le chantier d'analyse des systèmes de mesures (MSA).
• A réussi les audits NADCAP et ISO 9001.

Intégration de Mecaprotec aéro pour optimiser les processus de fabrication et accompagner l'intégration de nouveaux programmes aéronautiques.

• A créé des fiches de réserves permettant de diminuer les taux des non-conformités de 30 à 40 %.
• A éliminé définitivement les non-conformités dues à l'infiltration de peinture dans les chanfreins d'alésage.
• A piloté le projet d'intégration des pièces en Titane dans la chaîne de production.
• A piloté le projet d'intégration des pièces de l'avion beluga dans la chaîne de production.

Réalisation de projets structurants d'amélioration continue et de réorganisation industrielle pour le Groupe Mezoughi.

• A piloté le transfert de l'usine d'Akouda vers Kalaa Kebira incluant le layout et les modifications techniques.
• A piloté la centralisation des magasins des pièces de rechange (PDR).