Senior Project Leader

Pilotage de projets de lancement transverses de la planification à l'industrialisation au sein de Lear Corporation.

• Direction de lancements de projets transverses de la planification à l'industrialisation.
• Gestion des jalons, des risques, des livrables et de la préparation au lancement.
• Coordination des équipes internes, des fournisseurs et des clients pour garantir les objectifs du projet.
• Pilotage de la performance des KPI, de la résolution de problèmes et de l'amélioration continue.
• Assurance de la résolution rapide des problèmes de lancement et de l'alignement avec les exigences des clients.

Intervention dans le secteur aérospatial chez ALTEN en tant que consultant senior pour piloter la planification de production, les achats et la gestion des non-conformités (RNC).

• Gestion de la planification de production et des achats, ainsi que de la gestion des fournisseurs et des non-conformités (RNC).
• Coordination des équipes d'ingénierie, d'achats et de production pour assurer des opérations fluides.
• Contribution à des projets d'amélioration continue incluant l'optimisation des processus, la réduction des délais et le suivi des KPI.

Encadrement de projets de supply chain et de logistique dans l'industrie automobile chez Capgemini Engineering.

• Pilotage de projets de supply chain et de logistique incluant la coordination des livrables, la gestion des risques et le suivi des SLA et KPI.
• Management d'ingénieurs couvrant la planification des approvisionnements, la qualité et la logistique.
• Optimisation des prévisions, de la gestion des stocks (excès et fin de vie) et de l'intégration de nouveaux composants.
• Amélioration des performances sur le taux de service (OTD), le taux de conformité (FTR), la réduction des stocks obsolètes et le niveau de service.
• Animation des comités de pilotage clients (COPIL), du reporting exécutif et des actions correctives.
• Déploiement d'outils et processus tels que SAP, Power BI et Excel avancé.

Conception et optimisation de l'architecture des flux de supply chain de bout en bout pour des pièces automobiles chez Stellantis.

• Conception et optimisation de l'architecture des flux de supply chain de bout en bout pour des pièces automobiles en équilibrant coûts logistiques, délais et dépenses d'emballage.
• Optimisation des flux de supply chain et gestion de l'approvisionnement international (Europe, Chine, Turquie, Afrique du Nord).
• Pilotage de projets stratégiques incluant la relocalisation de fournisseurs et l'atténuation des risques.
• Surveillance de la performance des fournisseurs sur les indicateurs OTIF, qualité et coûts.

Gestion des opérations d'approvisionnement depuis la demande d'achat jusqu'à la commande auprès de fournisseurs mondiaux chez TE Connectivity.

• Gestion des opérations d'approvisionnement de la demande d'achat (PR) à la commande (PO) avec des fournisseurs mondiaux pour assurer des livraisons dans les délais.
• Résolution des messages d'exception et gestion proactive des retards de commandes.
• Suivi des KPI, traitement des écarts et assurance de la conformité.
• Fourniture d'analyses de données pour appuyer les décisions d'achats stratégiques.

Gestion de projets d'emballage depuis les exigences jusqu'à l'intégration en production chez Capgemini Engineering.

• Gestion de projets d'emballage depuis l'expression des besoins jusqu'à l'intégration en production.
• Coordination des tests et de la validation des fournisseurs à travers plusieurs pays.
• Négociation des coûts, de la qualité et des délais de livraison avec les fournisseurs.
• Collaboration avec les équipes d'ingénierie, des achats et de production pour assurer une mise en œuvre fluide.
• Optimisation des solutions d'emballage pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité logistique.