PMO IT | Pilotage budgétaire & Contrôle de gestion des SI

Elle a intégré le département IT d'une multinationale pharmaceutique pour piloter et optimiser la gestion applicative (RUN) sur un périmètre stratégique de 420 applications et 94 M€ de budget.

• A assuré le suivi budgétaire RUN en analysant l'écart réalisé vs budget et en justifiant les écarts détectés.
• A identifié 12 M€ d'économies potentielles et maîtrisé 76 % des écarts budgétaires.
• A piloté les revues budgétaires régulières avec les Business Relationship Managers (BRM) et les métiers.
• A conçu et automatisé des tableaux de bord de pilotage multi-dimensionnels pour le suivi de la performance IT.
• A identifié et géré les risques budgétaires, opérationnels et planning ; soutenu la feuille de route Business Operations IT.
• A appliqué les bonnes pratiques PPM pour optimiser les processus de gestion applicative.

Elle a épaulé les équipes commerciales et marketing d'un leader mondial des spécialités minérales pour fiabiliser et structurer le suivi du pilotage commercial.

• A produit et suivi le reporting commercial hebdomadaire.
• A créé des indicateurs de performance (KPI) dédiés au suivi des commandes.
• A contrôlé la cohérence des prévisions commerciales trimestrielles (forecasts) pour 5 équipes métier.
• A fiabilisé la donnée commerciale en amont des processus de planification et décision.

Elle a assuré la gestion administrative et financière des dossiers clients pour un distributeur de matériels roulants, en garantissant la conformité réglementaire et l'optimisation des flux de trésorerie.

• A coordonné et suivi les dossiers d'immatriculation via les systèmes de suivi dédiés.
• A piloté les recouvrements auprès des maisons de crédit et des clients directs.
• A réduit les délais de paiement de 30 jours en moyenne, améliorant la trésorerie.