PMO - Transformation Digitale - Projets IA

Il a intégré la direction de stratégie (DDM) d'une banque de détail pour qualifier et piloter les initiatives du plan stratégique (horizons 12-18 mois) alignant marketing, data, expérience client et IT.

• A formalisé les exigences fonctionnelles, les règles de gouvernance et les matrices de traçabilité pour 82 fonctionnalités couvrant 11 thèmes EUDI Wallet en moins de 5 jours ouvrés (3 itérations validées par la DSI).
• A conçu une application PMO sur-mesure utilisant Apps Script (Kanban intégré, KPI, alertes) centralisant les arbitrages stratégiques et augmentant la capacité de pilotage de 440h à 2760h par an.
• A piloté les comités de pilotage (COPIL / CODIR) garantissant l'alignement des directions métier et IT autour des priorités stratégiques.
• A accompagné le changement en diffusant les référentiels de cadrage auprès des directions métier et IT.

Il a piloté le développement d'une MVP interne en appliquant les principes du Design Thinking et en gérant le cycle complet du produit.

• A mené les ateliers Design Thinking et a animé les sessions de prototypage et d'itération UX/UI.
• A conçu le backlog Kanban itératif et a facilité la collaboration entre développement et design.
• A livré un POC validé et un prototype fonctionnel avec roadmap MVP exploitable sans besoin de retro-cadrage.

Il a intégré la division Défense (>1 Md€) pour industrialiser les processus de gouvernance et de gestion des risques sur des offres complexes.

• A conçu et déployé une architecture d'analyse des risques ROR/EMV réduisant le délai de traitement de 3 heures à 15 minutes par offre (réduction de 92%).
• A structuré les matrices d'exigences et modélisé les données de chiffrage d'offres dans QDV, garantissant la traçabilité des spécifications.
• A piloté la gouvernance EIM/GED en instaurant une gestion stricte du « Besoin de Savoir », assurant le respect des politiques d'accès et passant les audits de conformité interne.
• A outillé le pilotage des offres avec des tableaux de bord PowerBI et des reportings COPIL/CODIR.

Il a accompagné la conception et la validation d'architectures applicatives sécurisées pour un campus d'ingénieurs en cybersécurité.

• A conçu des architectures applicatives N-tiers avec Java et Spring Boot en intégrant les exigences de sécurité applicative et de contrôle d'accès RBAC.
• A mis en place une stratégie de test de sécurité et a piloté les recettes fonctionnelles sous Postman avec validation complète.
• A étudié et appliqué les référentiels de sécurité (OWASP Top 10, ISO 27001) pour sécuriser les flux de données et les API REST.
• A coaché les équipes sur Agile/Scrum et les bonnes pratiques de développement sécurisé.

Il a piloté de façon autonome l'ensemble du cycle de gestion locative courte durée (plateforme AirBnB) pour un parc immobilier de plusieurs biens.

• A coordonné la logistique complète, la maintenance et l'asset management avec une interface unique vers propriétaires et locataires.
• A optimisé les taux d'occupation, atteignant >90% en période haute et maintenant un taux de satisfaction client de 88%.

Il a piloté la croissance internationale d'un manufacturier en plastiques (250+ collaborateurs) en conduisant des projets complexes en environnement multiculturel 100% anglophone.

• A augmenté la part export de 5% à 20% du chiffre d'affaires, générant ~15 M$ de CA export en 2019.
• A négocié et structuré des contrats internationaux complexes en intégrant les exigences de conformité douanière et qualité.
• A managé des équipes pluridisciplinaires (ventes, ops, supply chain) en anglais, garantissant l'alignement sur les objectifs commerciaux.

Il a créé un écosystème digital from-scratch pour un fournisseur d'instruments de mesure opérant sur le marché chinois et francophone.

• A mis en place une stratégie SEO/SEA complète et piloté une campagne Google Ads générant la lead generation en zone francophone.
• A géré un budget publicitaire annuel de 24k$ en optimisant le ROI des dépenses Google Ads.
• A animé l'écosystème digital 90% en anglais, coordonnant les parties prenantes locales et internationales.

Il a piloté la refonte complète de la plateforme e-commerce pour ce pure-player de la vente en ligne, projet sponsor-PDG avec enjeu stratégique.

• A structuré le chemin critique et les jalons sous MS Project, garantissant la livraison dans les délais auprès du CODIR.
• A orchestré la stratégie SEO/SEA avec un budget annuel de 30k€, générant une croissance du trafic de +196% et une augmentation des conversions de +23% sur 2 ans.
• A piloté le projet depuis la conception jusqu'à la mise en ligne, livrant dans tous les jalons définis.

Il a coordonné la refonte d'une plateforme multilingue B2B en environnement chinois, en supervisant prestataires et traducteurs.

• A piloté la refonte du site internet multilingue en encadrant les prestataires techniques et en validant les traductions EN/FR.
• A mis en place et piloté la stratégie social media bilingue EN/FR, générant de l'engagement client.
• A produit les reportings mensuels CODIR et recommandations stratégiques LinkedIn pour le client.

À l’interface des métiers et des équipes IT, il accompagne les initiatives d’intelligence artificielle du Groupe, de la maturation des besoins au suivi de leur réalisation.

• Consolider et tenir à jour la feuille de route globale IA du Groupe, en assurant une vision transverse des initiatives et des portefeuilles de projets.
• Accompagner les métiers dans la clarification de leurs besoins et le cadrage des cas d’usage IA.
• Orienter les demandes vers les équipes compétentes et faciliter leur prise en charge.
• Porter les priorités métiers auprès des équipes IT et contribuer à la priorisation des projets.
• Suivre l’avancement des initiatives et leur cohérence avec les engagements convenus.
• Faciliter la coordination entre les métiers, les équipes techniques et les acteurs de la gouvernance pour partager une vision commune des projets IA.