Product Owner | Project Manager | Business Analyst | Team Leader

Conduit une session de formation initiation au PMP® pour 10 participants auprès d'un établissement supérieur d'enseignement technologique.

• A animé une formation de certification PMP® de 4 jours portant sur les principes et pratiques du management de projet.

Intégré Integration Objects en tant que Product Owner d'une plateforme IT-OT et SCADA, pilotant son évolution sur 7 ans auprès de clients de secteurs critiques (énergie, industrie lourde).

• A géré le backlog de développement et les features de la plateforme IT-OT et SCADA.
• A aligné les besoins métier aux objectifs produit à long terme en coordination avec les stakeholders.
• A assuré la priorisation des exigences et l'affinage du backlog.
• A défini les sprints des équipes de développement en environnement DevOps.
• A piloté les livraisons logicielles et géré les validations et tests.
• A coordonné les équipes d'analyse métier et de développement.
• A assuré le lien entre les différents stakeholders (projet, développement, test, client).
• A géré l'initiation, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture des projets.
• A piloté le déploiement des solutions et assuré leur support et formation.
• A collecté les besoins métier par élicitation auprès des clients.
• A réalisé l'évaluation et l'analyse du périmètre des projets.
• A documenté les exigences et conçu des solutions et architectures pour des systèmes simples et hautement disponibles.

Exercé des responsabilités de chef de projet en parallèle du rôle de Product Owner, encadrant des équipes et pilotant la livraison de projets IT-OT complexes.

• A établi et implémenté des méthodologies, standards et outils de management de projet pour assurer la cohérence et la qualité.
• A assuré la supervision et le suivi de la progression des projets, garantissant leur livraison dans les délais, le périmètre et le budget définis.
• A alloué les ressources efficacement pour que les équipes disposent des compétences et outils nécessaires.
• A facilité la communication entre les équipes de projet, les stakeholders et la direction pour assurer l'alignement et la transparence.
• A identifié et atténué les risques projet, en traitant les problèmes potentiels de manière proactive.
• A généré et présenté des rapports réguliers sur la performance des projets, mettant en avant les métriques clés et les axes d'amélioration.
• A encadré les équipes d'analyse métier et de développement au quotidien.

Rejoint une entreprise spécialisée dans la production de béton en tant que Responsable Maintenance, chargé de la conception et du pilotage de stratégies de maintenance pour des actifs mécaniques, électriques et de flotte.

• A conçu et implémenté des méthodes et procédures de maintenance pour les équipements critiques.
• A configuré et géré le système CMMS Maximo (IBM) en couvrant les modules Achats, Inventaire, Actifs, Maintenance, Ordres de travail et Reporting.
• A assuré la maintenance corrective et préventive des actifs mécaniques, électriques et de flotte.
• A piloté l'équipe maintenance et coordonné ses interventions.
• A mis en place une stratégie de Maintenance Productive Totale (TPM) pour l'amélioration de la production.