Senior Project & Bid Manager

Mission chez Alstom Transport afin de piloter les appels d'offres et l'exécution des projets industriels et ferroviaires dans un environnement international.

• Direction d'appels d'offres de bout en bout et de l'exécution des projets, en garantissant les engagements QCDP, la conformité contractuelle et les attentes des clients.
• Gestion d'un portefeuille clients de plus de 150M€, en pilotant la trésorerie, la marge, la performance de livraison et la rentabilité de l'entreprise.
• Coordination de plus de 20 ressources interfonctionnelles par projet sur plus de 9 projets, en alignant l'ingénierie, la chaîne d'approvisionnement, les finances et les opérations.
• Identification des opportunités commerciales, gestion des risques contractuels et développement de propositions clients compétitives avec des engagements de périmètre, de coût et de livraison solides.
• Participation au sein du Comité de Direction (CODIR), contribuant à la performance des projets et à la prise de décision stratégique.

Pilotage du département ingénierie de Socaasteel Automotive pour superviser la performance technique et l'amélioration continue.

• Direction du département d'ingénierie et d'une équipe de 34 collaborateurs, en supervisant la performance technique, les KPI et l'amélioration continue.
• Livraison de projets industriels dans le respect du périmètre, du budget, de la qualité et des délais, tout en fournissant des solutions techniques axées sur le client.
• Optimisation des ressources de fabrication et soutien de la chaîne d'approvisionnement dans l'approvisionnement technique, les négociations et la gestion du changement.
• Gestion de la planification budgétaire du département et du contrôle des coûts, contribuant à l'atteinte des objectifs financiers.
• Contribution aux décisions stratégiques au niveau de l'usine en tant que membre du CODIR.

Prise en charge de la stratégie WCM et d'amélioration continue pour l'usine Saint-Gobain Sekurit.

• Pilotage de la stratégie WCM et d'amélioration continue de l'usine, en pilotant les KPI et en animant les comités d'amélioration.
• Identification et priorisation des projets de performance et de réduction des pertes, avec des gains financiers suivis conjointement avec le département financier.
• Déploiement des méthodologies, outils et formations WCM pour renforcer l'excellence opérationnelle et la performance de fabrication.
• Conduite d'initiatives de benchmarking international et de partage de connaissances sur les sites Saint-Gobain en Italie, en Espagne et en France.

Pilotage des activités de procédés de fabrication chez Lear Corporation afin de renforcer l'industrialisation et l'optimisation.

• Direction des activités de procédés de fabrication, en pilotant l'industrialisation, la productivité, la capacité et l'optimisation des processus.
• Gestion des budgets d'ingénierie, de l'outillage et des CAPEX, tout en coordonnant des équipes de projet multidisciplinaires.
• Amélioration de la performance de production grâce à l'équilibrage des lignes, la mesure des temps, l'implantation (layout) et l'optimisation des méthodes de fabrication.
• Gestion des modifications techniques et des jalons de projets, du prototypage à la production en série.
• Direction du transfert du projet L462 du Maroc vers la Pologne et fourniture d'un support technique à l'usine de Lear en Afrique du Sud.

Contribution au démarrage de l'usine Delphi Kenitra et à l'industrialisation de nouveaux programmes de produits.

• Contribution au démarrage de l'usine Delphi Kenitra et à l'industrialisation de nouveaux programmes de produits.
• Coordination des clients, des fournisseurs et des équipes transverses tout au long du développement et de la mise en œuvre des projets.
• Amélioration de la performance en termes de qualité, de coûts et de volumes grâce à l'optimisation des processus, à la faisabilité technique et à la gestion des risques.

Réalisation d'un stage d'ingénieur centré sur l'analyse de manipulateurs robots et l'optimisation de la maintenance préventive.

• Conduite d'un projet d'ingénierie portant sur l'analyse de manipulateurs robots, l'AMDEC (FMEA), l'optimisation du plan de maintenance et la définition des pièces de rechange critiques pour les équipements de production.