Contrôleuse de Gestion

A intégré l'entreprise PRESTATERRE afin de renforcer le pilotage financier et l'analyse de la performance des projets.

• A assuré le pilotage budgétaire et l'élaboration des reforecasts (ROFO) sur un portefeuille de projets supérieur à 5 M€, garantissant la fiabilité des prévisions financières et la maîtrise des risques budgétaires.
• A réalisé le suivi financier complet des projets incluant budget, coûts engagés, reste à faire (RAF), prévisions d’atterrissage (EAC) et analyse de la rentabilité.
• A produit et automatisé les reportings mensuels à destination de 5 à 10 responsables opérationnels et chefs de projets, réduisant les délais de production de 20 %.
• A élaboré des tableaux de bord financiers et opérationnels permettant le suivi des KPI de performance, des coûts, des marges et de l’avancement des projets.
• A analysé les écarts entre budget, réalisé et forecast, identifiant des dérives jusqu’à +10 % et mettant en œuvre des actions correctives.
• A suivi et analysé les coûts standards versus coûts réels portant sur les matières premières, la main-d’œuvre et les frais généraux, contribuant à l’amélioration de la rentabilité des activités.
• A participé aux clôtures analytiques mensuelles comprenant le cut-off, les provisions, le contrôle des imputations et la justification des écarts.
• A contrôlé les engagements de dépenses et suivi les investissements dans le respect des procédures budgétaires et du contrôle interne.
• A préparé les revues de performance et les comités de pilotage en fournissant des analyses financières et des recommandations à la direction.

A rejoint l'organisation industrielle d'Odyneo pour optimiser le suivi des coûts et la performance des activités économiques et industrielles.

• A élaboré et suivi les coûts de revient et les prix de production en intégrant les coûts de main-d’œuvre, matières, sous-traitance et charges indirectes.
• A analysé la rentabilité des activités et assuré le suivi des marges, volumes et écarts afin d’identifier les leviers d’amélioration de la performance.
• A structuré et fiabilisé la comptabilité analytique en collaboration avec les équipes administratives et la Direction.
• A conçu et déployé des tableaux de bord mensuels dédiés au pilotage des activités économiques, industrielles et commerciales.
• A formalisé et optimisé les procédures de gestion et de suivi, améliorant la fiabilité des données et du reporting.
• A accompagné les équipes et la Direction dans la mise en place de nouveaux outils, indicateurs et méthodes de pilotage.
• A analysé le chiffre d’affaires, les volumes d’activité et la contribution des différents clients et prestations.
• A suivi les évolutions commerciales et identifié les opportunités de développement et d’amélioration de la marge.

A intégré l'équipe financière de The Coca-Cola Company en tant qu'assistant(e) contrôle de gestion pour contribuer au suivi de la performance.

• A contrôlé et validé les données financières utilisées dans les reportings mensuels afin de garantir leur fiabilité et leur conformité.
• A analysé les indicateurs de performance financière et identifié les écarts par rapport aux objectifs budgétaires.
• A réalisé des contrôles de cohérence et de qualité des données issues des différents outils de gestion et systèmes d'information.
• A contribué à l’élaboration de reportings financiers mensuels destinés au suivi de la performance et à la prise de décision.
• A accompagné les équipes financières dans l'analyse des résultats et l'interprétation des principaux indicateurs de performance.
• A participé à l’amélioration des processus de reporting et à la fiabilisation des données financières.

A intégré le groupe Forvia sur le site de Nanterre pour renforcer le contrôle de gestion industriel et la performance opérationnelle.

• A géré le contrôle de gestion industriel incluant les coûts standards, les prix de revient et les marges.
• A mené l'analyse des écarts et le pilotage de la performance.
• A assuré le suivi de production et des stocks.
• A contribué à l'élaboration des budgets, forecasts et études de rentabilité.
• A produit des tableaux de bord et KPI opérationnels.
• A participé à l'amélioration continue des processus.
• A participé à la fiabilisation des données comptables et financières.
• A conçu des tableaux de bord automatisés sous Excel, réduisant le temps de production du reporting de 30%.
• A analysé les écarts budgétaires et amélioré l’anticipation des dérives financières.
• A optimisé les processus de collecte de données générant 25% de gain d’efficacité.
• A rédigé des procédures financières, renforçant la standardisation des pratiques.
• A participé au déploiement d’un ERP et accompagné les équipes.