Ingénieur Projet & Amélioration continue

Intervention au sein du service CND d'Airbus via l'entreprise MAJOR 5 afin d'optimiser l'excellence opérationnelle d'une zone d'inspection CND.

• Amélioration de la performance opérationnelle et de la maturité des processus à travers l'allocation des ressources et la structuration de la gouvernance.
• Déploiement d'une méthodologie structurée de résolution de problèmes.
• Gestion proactive des risques incluant l'identification, la priorisation, les plans de mitigation et le suivi des actions préventives.
• Animation des rituels de pilotage opérationnel.
• Conduite du changement par l'accompagnement des équipes, la création de supports de communication et la réalisation de formations.
• Conception d'un outil de diagnostic et d'évaluation de la performance et de la maturité des processus.
• Support apporté à l'équipe CND en situation de crise via l'organisation temporaire, un plan de gestion de crise, l'analyse des impacts et l'évaluation des risques.

Intervention au sein du service Qualité d'Airbus via Accenture pour piloter des projets de transformation et de Lean Manufacturing.

• Structuration et analyse des fonctionnalités de divers outils informatiques d'inspection.
• Création d'un outil unifié d'inspection centralisant et optimisant la gestion de données de surveillance.
• Pilotage de workshops pour étudier le besoin et définir les solutions adaptées.
• Clarification des exigences fonctionnelles et rédaction des spécifications générales et détaillées.
• Coordination efficace entre les diverses parties prenantes impliquées.
• Accompagnement fonctionnel fourni aux équipes de développement.
• Analyse et classification des données de déclaration des écarts qualité.
• Définition et mise en place d'une nouvelle stratégie de surveillance opérationnelle (OS 4.0) couvrant le périmètre, la gouvernance, les méthodes, les processus, les livrables et le planning.
• Mise en place d'un processus dynamique de méthodes de supervision et d'évaluation.
• Formation des Quality Line Side sur la nouvelle stratégie préventive de l'OS et sur le Mindset d'audit.
• Gestion de l'OS 4.0 de bout en bout via l'outil informatique (E2E process) et création des KPIs associés.
• Synchronisation de l'OS 4.0 avec les autres systèmes de supervision d'Airbus par l'établissement d'une cartographie, l'identification des convergences et divergences, l'élimination des chevauchements et la rationalisation des processus.

Intégration du service Méthodes de Bobst Lyon en tant qu'alternant pour mener des projets d'amélioration continue et de gestion de production.

• Gestion des outillages de 1000 références sur les lignes de production.
• Analyse et amélioration du processus de montage.
• Conception d'outillages et création des plans techniques associés.
• Création des gammes d'utilisation des outillages et association aux opérations de montage.
• Mise à jour de la cartographie des outillages.
• Création d'une gamme de contrôle et définition d'une solution de contrôle qualité périodique.
• Formation des collaborateurs à l'utilisation des outillages à l'aide d'outils de communication.
• Amélioration et réaménagement de l'atelier PREM-ELEC avec la mise en place d'une nouvelle implantation.
• Réalisation d'un chantier 5S incluant la formation des personnels, la définition d'une roadmap, d'un planning, le suivi de l'engagement managérial et le reporting.
• Gestion des flux de production de l'atelier et déploiement du management visuel.
• Mise en place d'un système KANBAN pour la gestion du stock de l'atelier.
• Déploiement d'un processus structuré de résolution des problèmes.