Chef de projet IT

Pilotage de projets stratégiques de transformation des systèmes d'information au sein d'une organisation multisites et internationale.

• Pilotage de projets de bout en bout, de la phase de cadrage au déploiement.
• Coordination des équipes métiers, techniques et des partenaires externes.
• Animation de la gouvernance projet et pilotage des engagements auprès des parties prenantes.

Intégration à l'équipe de transformation d'une organisation multinationale pour piloter des projets IT et de modernisation des infrastructures en environnement international.

• Pilotage de projets internationaux de transformation SI et de migration Move to Cloud Azure en coordination avec les équipes métiers, infrastructures et cybersécurité.
• Management fonctionnel d'une équipe pluridisciplinaire de 5 collaborateurs (chargés de projet, analystes et experts métiers), avec répartition des activités, suivi des priorités et accompagnement opérationnel.
• Orchestration de la planification, du suivi des livrables et de la gestion des risques et dépendances.
• Animation des instances de gouvernance (COPIL / COMOP) et des ateliers de cadrage fonctionnels et techniques.
• Recueil des besoins et coordination transverse des parties prenantes.
• Déploiement de solutions de contrôle d'accès, de vidéosurveillance et de gestion des identités (IAM).
• Pilotage de programmes de sensibilisation à la cybersécurité et de conduite du changement auprès des équipes impactées.
• Participation à l'analyse des risques IT selon les référentiels ISO 27001 et ISO 27005.
• Élaboration des KPI, tableaux de bord et rapports exécutifs pour le pilotage des projets.

Intégration à un programme stratégique de modernisation des infrastructures réseau au sein d'une grande organisation canadienne.

• Pilotage d'un programme de modernisation des infrastructures réseau (Wi-Fi & IP) avec un budget de 5 M$, visant l'amélioration de la performance, fiabilité et sécurité.
• Liaison entre les équipes techniques et la direction pour faciliter les arbitrages.
• Accompagnement du changement auprès des équipes impactées par les évolutions réseau.

Intégration à une PME du secteur associatif pour mener la restructuration complète de son système de paie et de gestion comptable.

• Cadrage des besoins techniques et opérationnels, définition du périmètre projet et planification des phases de déploiement sur 2 ans.
• Suivi de bout en bout des activités projet, de la préparation technique jusqu'au déploiement et à la stabilisation.
• Analyse fonctionnelle et technique approfondie : recueil des besoins métiers, identification des processus critiques, contraintes réglementaires, rédaction de récits utilisateurs et élaboration des spécifications fonctionnelles et techniques.
• Facilitation des échanges entre équipes techniques et direction, traduction des enjeux opérationnels en solutions techniques concrètes.
• Accompagnement des utilisateurs clés lors des tests d'acceptation (UAT), suivi des anomalies et garantie de la conformité du système aux exigences métiers.
• Mise en place d'une communication efficace entre les parties prenantes (direction, comptabilité, IT) et organisation de points réguliers pour l'alignement.
• Respect des procédures ITSM et des standards internes.
• Contribution à l'amélioration continue et à la gouvernance IT du projet.