Chef de Projet Logistique

Intégration au département logistique d'Hermès en tant qu'alternant, où ont été pilotés des projets d'amélioration continue au sein d'une équipe de 50 personnes.

• Encadrement d'une équipe de 50 personnes dans un contexte de gestion opérationnelle.
• Conception et déploiement d'un projet d'amélioration continue selon la méthode DMAIC, réduisant les déplacements de 72%.
• Création de fichiers de suivi de production intégrant Power Query pour automatiser l'analyse des données.
• Pilotage de l'activité du flux entrant et orchestration du traitement des commandes.
• Conduite d'une enquête sur les colis non répertoriés informatiquement pour améliorer la traçabilité.
• Développement d'un tableau de bord logistique sur Power BI pour piloter l'activité en temps réel.
• Conduite d'une analyse des effectifs permettant d'ajuster la taille des équipes et d'optimiser le recrutement.
• Participation à un projet visant à améliorer la productivité des équipes, générant un gain de 7,8% de temps pour le chargement des avions.

Alternance en tant que gestionnaire de stock au sein d'une structure spécialisée dans la logistique aéronautique.

• Gestion d'un stock aéronautique de 200 références et plus de 7 000 pièces.
• Réalisation des opérations de réception et d'expédition AOG (Aircraft on Ground).
• Assurance des relations clients en anglais pour traiter les demandes et incidents.
• Participation au réaménagement du magasin, en restructurant les emplacements selon la méthode FIFO.

Travail en tant qu'alternant assistant responsable secteur logistique, assistant la direction d'une plateforme logistique.

• Assistance à la direction dans la gestion opérationnelle du secteur logistique.
• Participation à des projets d'optimisation de la chaîne logistique.

Intégration à FedEx en tant que data analyst en alternance pour soutenir les équipes dans l'analyse de données logistiques.

• Participation à des analyses de données pour l'optimisation des opérations logistiques.