Project Leader

A intégré le département projet de YAZAKI en tant que Project Leader chargée de piloter la réalisation de projets d'industrialisation complexes pour le secteur automobile.

• A défini la portée des projets, les objectifs et les sous-projets en fonction des exigences clients.
• A piloté des équipes transversales pour assurer l'exécution efficace des projets.
• A géré les ressources projet (délais, budget, équipements, effectifs) durant toutes les phases d'industrialisation.
• A assuré la livraison des projets selon les cibles QCD (Qualité, Coût, Délai).
• A suivi l'avancement des projets, tracé les jalons et rapporté l'état d'avancement selon les standards GPMS.
• A organisé des réunions transversales et garanti une communication efficace avec les parties prenantes.
• A identifié les risques, escaladé les enjeux critiques et proposé des actions correctives.
• A assuré l'industrialisation des projets à travers toutes les phases de réalisation.

A rejoint le service processus de RENAULT Tanger en tant que Process Engineer pour contribuer à l'industrialisation et l'amélioration des processus de fabrication et d'assemblage.

• A préparé la documentation technique des processus et assuré sa mise en œuvre sur le terrain.
• A contribué à l'industrialisation des modifications produit et des processus d'assemblage.
• A géré le suivi de projet pour les nouveaux équipements.
• A implémenté les processus spécifiés et analysé les postes de travail.
• A proposé des améliorations au niveau des postes de travail et des processus.
• A suivi le flux de test des véhicules prototypes en ligne de production.
• A rapporté les problèmes liés au processus et au produit.

A effectué un stage au sein de MG2 ENGINEERING en tant que Nomenclature Engineer pour le compte du client STELLANTIS.

• A géré la codification et la diversité de la nomenclature produit pour les véhicules.

A mené un projet de fin d'études centré sur la gestion de projet et l'industrialisation d'un nouveau véhicule automobile.

• A industrialisé et amélioré la performance du processus d'assemblage pour le nouveau véhicule.
• A réalisé une cartographie du processus actuel (GPOKA).
• A participé à des réunions de résolution de problèmes.
• A restructuré le poste de préparation du pare-brise.
• A supervisé et synthétisé les phases de test des véhicules prototypes.