Directeur des opérations / Manager en Amélioration Continue

Direction des opérations d'un hub logistique automobile de référence, gérant un stock de plus de 50 M€ et 250 000 unités de manutention dans une supply chain à forte rotation.

• Direction et motivation d'une équipe de 205 employés via le coaching, la formation continue et la gestion de la performance.
• Pilotage des opérations complètes (réception, stockage, réapprovisionnement, reconditionnement, préparation de commande et expédition) en garantissant la conformité aux normes de sécurité et de qualité automobile.
• Supervision de la maintenance des équipements et installations, réduisant les arrêts non programmés et optimisant la disponibilité opérationnelle.
• Déploiement et administration des systèmes WMS/ERP et tableaux de bord SAP EWM, garantissant la fiabilité des données et la traçabilité complète.
• Pilotage du déploiement de la technologie RFID pour les inventaires cycliques quotidiens, atteignant une précision d'inventaire de 100% sur 250 000 unités (50 M€).
• Suivi et amélioration des KPIs transversaux (inventaire, qualité, sécurité, IT, RH, maintenance, achat, opérations) avec mise en œuvre d'actions correctives et préventives.
• Optimisation des implantations, de l'utilisation des espaces et de l'allocation des ressources, améliorant l'efficience opérationnelle de 35%.
• Gestion du budget du département et pilotage des initiatives d'automatisation et d'optimisation des processus.

Intégration de la division logistique pour piloter une politique d'amélioration continue et soutenir l'excellence opérationnelle du hub logistique automobile.

• Conception de solutions d'entreposage efficaces et scalables, incluant l'analyse des coûts et la décomposition pour des appels d'offres sécurisant des contrats.
• Établissement d'un cadre d'amélioration continue avec lignes directrices et méthodologies standardisées, facilitant le déploiement des initiatives.
• Développement des modèles de main-d'œuvre pour calculer les ETP totaux et optimiser la planification des ressources dans toutes les organisations.
• Définition et mise en place des indicateurs de performance clés (KPI) pour l'ensemble des départements et zones du hub logistique.
• Création et exécution de programmes complets de formation en Amélioration Continue et Résolution de Problèmes, renforçant les compétences de 205 collaborateurs.
• Pilotage du déploiement de systèmes de gestion visuelle et tableaux visuels numériques pour la transparence opérationnelle.
• Déploiement d'outils de gestion horaire mesurant la productivité et l'efficacité dans tous les domaines opérationnels.
• Animation d'événements Kaizen et mise en place d'un système de suggestions d'amélioration continue, générant 25 initiatives réussies pour 290 000 € de gains annuels.
• Pilotage des intégrations de la technologie RFID sur tous les secteurs opérationnels, générant 125 000 € de gains d'automatisation.
• Soutien des départements dans l'atteinte de l'excellence des processus et l'amélioration de la performance opérationnelle globale.

Intégration de l'équipe d'amélioration continue d'un leader en systèmes de câblage automobile pour traduire les objectifs stratégiques en action opérationnelle et déployer les outils Lean.

• Traduction des objectifs à long terme en cibles annuelles en tant qu'expert Hoshin-Kanri, assurant l'alignement stratégique et l'exécution opérationnelle.
• Gestion des suggestions d'amélioration (Kaizen) des employés, facilitant leur approbation, mise en œuvre et suivi.
• Réalisation d'études de faisabilité pour les gains et projets d'amélioration en collaboration avec le département finance.
• Conduite d'ateliers 5S et participation active à des projets d'amélioration Lean utilisant KATA, VSM, PDCA, 5S, SMED et OEE.
• Formation des équipes de gestion et opérationnelles aux principes et outils Lean, renforçant les compétences en amélioration continue.

Support des opérations commerciales clés en main et contribution à la croissance du portefeuille client d'une entreprise de logistique et de manutention.

• Support des opérations commerciales clés en main et assistance à l'équipe technique pour la réalisation de projets logistiques.
• Contribution au développement du portefeuille client et à la sécurisation de nouvelles opportunités commerciales.