Chef de projets IT Expert ERP / MES / WMS

Intervention chez Azura Groupe pour piloter des projets IT dans un contexte Supply Chain et logistique.

• Pilotage de projets IT (TMS, Supply Chain, applications internes) en assurant la gestion des budgets, des plannings et de la qualité des livrables.
• Coordination transverse des équipes de développement, des métiers et des prestataires externes.
• Animation des rituels agiles et suivi rigoureux des livraisons.
• Conduite du changement avec accompagnement des utilisateurs, formation et support au déploiement.
• Suivi des KPI et mise en œuvre d'une démarche d'amélioration continue.

Mission chez MPO International pour structurer les projets MES, administrer Dynamics 365 et piloter la digitalisation des processus industriels.

• Rédaction du cahier des charges des besoins fonctionnels et techniques.
• Sélection des prestataires, calcul du ROI et choix de la solution.
• Coordination des équipes Finance, IT, Production, Logistique, Maintenance, Qualité et Sécurité.
• Paramétrage, formation et déploiement de la solution MES.
• Résolution des dysfonctionnements et accompagnement quotidien des utilisateurs.
• Veille technologique, maintenance et amélioration continue pour une ergonomie optimale.
• Formation des collaborateurs à l'utilisation de D365.
• Réalisation des Tests de Non-Régression pour les montées de version.
• Résolution des problèmes quotidiens liés à l'utilisation de D365.
• Analyse des anomalies, demande des développements spécifiques, suivi des tests et mise en place.
• Implémentation, test et validation des nouveaux process et outils.
• Mise à jour de la documentation technique et fonctionnelle.
• Définition, conception et déploiement de solutions digitales.
• Pilotage des projets de transformation en coordination avec les équipes métiers et IT.
• Mise en place des tableaux de bord et indicateurs de performance.
• Animation et suivi des chantiers d'amélioration et de résolution des problèmes.
• Développement d'une culture d'amélioration continue au sein des équipes.

Intervention sur le site de production de Heineken France pour renforcer le support opérationnel et digitaliser les processus d'atelier.

• Support opérationnel sur les priorités de la brasserie en s'appuyant sur les méthodes KAIZEN, PDCA, 5P et 5S.
• Développement de l'utilisation des outils digitaux d'aide à la production.
• Formation des collaborateurs aux outils digitaux et aux méthodes d'amélioration continue.
• Intégration de la philosophie de l'amélioration continue dans les actions du quotidien.