Contrôleur de Gestion

Participation au pilotage et à la maîtrise des dépenses informatiques au sein de l'équipe financière d'Ipsos à Paris. Suivi global du budget IT d'un montant de 140 M€.

• Elaboration et suivi du budget IT de 140 M€ au sein de l'entreprise.
• Participation aux revues mensuelles et proposition de solutions correctives adaptées.
• Approbation des dépenses d'investissement IT jusqu'à 100 k€.
• Gestion de la refacturation des coûts IT groupe.
• Participation active aux revues de projets mensuelles.

Prise en charge du suivi financier des programmes et de la production des rapports de performance à destination des opérationnels sur le site Forvia de Brières-les-Scellés. Gestion de l'analyse de rentabilité de portefeuilles de projets d'envergure.

• Suivi des P&L programmes représentant 320 M€.
• Production des Business Plan pour le reporting mensuel auprès des responsables programmes.
• Etude de la rentabilité à court et long terme des projets.
• Conception et déploiement d'un nouveau système de KPI et d'outils de pilotage sous Excel.
• Simplification de la lecture des données lors des revues de performance avec les opérationnels.
• Réalisation de la modélisation financière et du chiffrage des nouveaux projets en phase d'acquisition pour des montants de 10 à 20 M€.

Exercice au sein du service R&D de Forvia à Brières-les-Scellés pour optimiser le suivi des imputations de temps et sécuriser les processus de clôture comptable selon les normes en vigueur.

• Suivi des heures R&D via SAP FICO.
• Développement d'un outil d'analyse et de comparaison entre le budget et le réalisé.
• Proposition de solutions pour respecter les marges par projet.
• Réalisation des écritures d'OD et de cut-off pour les clôtures comptables.
• Déclaration du chiffre d'affaires selon l'avancement des projets conformément à la norme IFRS 15.

Renforcement de l'équipe de contrôle de gestion de l'usine Forvia à Rennes sur des missions d'optimisation et de fiabilisation des données de stocks.

• Conception d'un outil de suivi et de provisionnement des stocks de maintenance.
• Fiabilisation des calculs de dépréciation en appliquant la méthode FIFO.
• Assurance du contrôle de cohérence selon les politiques du Groupe.