Ingénieur expert en management de la qualité et développement fournisseurs

Missions d'audit blanc et de surveillance ISO 9001 auprès de PME du secteur électronique et de la fabrication.

• Audit blanc ISO 9001 complet (100% du SMQ évalué) au sein de SE2T en 3 jours.
• Trois audits de surveillance ISO 9001 en tant que co-auditeur auprès de Pro-Lite Technology France, Serelec et M.A.S., couvrant entre 30% et 50% de chaque système évalué.
• Conseils en management de la qualité et accompagnement certification pour ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001.

Intégration dans une PME marocaine de fabrication d'électronique automobile pour améliorer la maîtrise des standards qualité et la performance opérationnelle du site.

• Conseils techniques en qualité de fabrication électronique automobile.
• Élaboration et pilotage d'un plan kaizen global et gemba walks sur 100% des lignes du site en 3 jours.
• Visite technique d'évaluation conformité aux standards de fabrication d'électroniques automobile.
• Évaluation de la maîtrise des standards IATF 16949, IPC A 610, IPC A 600, JEDEC et AECQ.
• Formation sur les risques qualité et technologiques destinée aux équipes de fabrication.

Participation à la réalisation d'audits externes et d'évaluations finales pour des formations qualifiantes du secteur QHSE sur le territoire sud français.

• Animation de jurys Grands oraux pour les titres RNCP France Compétences au sein de 8 centres de formation du Sud.
• Pointage et validation des livrables de 357 candidats.

Conception et dispensation d'un portefeuille pédagogique complet en management qualité QHSE auprès de 180 candidats répartis sur 3 promotions consécutives, couvrant des niveaux BAC+3 à BAC+5.

• Conception et exécution de 10 modules de cours représentant 172 heures pédagogiques : Lean Management (32h), Coût de la non-Qualité (8h), Stratégie de maîtrise des risques et des opportunités ISO 31000 (24h), Outils de recherche et d'analyse des causes (14h), Évaluations des risques qualité et de sûreté de fonctionnement (24h), Management des hommes et des équipes (40h), Gestion des conflits (4h), Management du changement (4h), Conduite d'audit ISO 9001 (4h), Études de cas QHSE (8h).
• Conception et correction d'études de cas et sujets d'examens adaptés aux objectifs de formation.
• Correction des mémoires BAC+3 et BAC+5 et participation aux jurys Grands Oraux BAC+3, BAC+4 et BAC+5.

Conception et dispensation d'un module spécialisé en gestion des achats auprès d'une promotion de 11 candidats en formation continue.

• Conception et animation d'1 module de cours Management d'appels d'offres (9 heures).

Conception et animation de Masterclasses et modules de management opérationnel auprès de 105 candidats cumulés, sur des thématiques managériales et stratégiques.

• Conception et dispensation de 3 Masterclasses (12 heures) auprès de 60 candidats : Management interculturel, Management des conflits, Posture du manager.
• Conception et animation de 6 modules de cours (80 heures) pour 45 candidats : PESTEL et SWOT (4h), RSE (8h), Management processus RH (34h), Management de processus d'appels d'offres (18h), Fonction achats (8h), Stratégie d'entreprise (8h).

Conception et dispensation d'un catalogue complet de modules en management et stratégie d'entreprise auprès de 220 candidats, en formations présentielles et e-learning sur trois campus du groupe.

• Conception et animation de 10 modules de cours (220 heures) : IOT (12h), Gestion de crise (4h), Management des Organisations (12h), Management Projets (28h), Management d'équipes (28h), Management Qualité ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001 (28h), Management de risques (28h), Management du Changement (28h), Travail Collaboratif (28h), Management Interculturel (4h).
• Formations délivrées en mode présentiel Campus et en e-learning.

Pilotage de la stratégie qualité fournisseurs en électronique pour le groupe RENAULT, en interface directe avec un portefeuille de 150 fournisseurs et en soutien opérationnel à 50 usines de production.

• Définition de stratégies d'achat qualité en électronique avec fixation d'objectifs et KPI alignés à la stratégie corporate.
• Évaluation des risques associés aux décisions soumises au CODIR et aux comités appels d'offre.
• Pilotage de la gestion crise des semi-conducteurs, sauvegardant ainsi environ 3 000 véhicules par semaine pour 50 usines concernées.
• Fixation et contractualisation des objectifs qualité annuels auprès des 150 fournisseurs.
• Pilotage de la gestion des non-conformités qualité et leur traitement avec l'ensemble des parties prenantes (moyenne 10 demandes par semaine).
• Évaluation et accompagnement des changements pour assurer leur maîtrise et leur robustesse (50 demandes par trimestre).

Pilotage du pôle évaluation qualité électronique monde pour le groupe RENAULT, en charge de la certification des fournisseurs et de la formation d'une équipe internationale d'auditeurs, tout en maintenant une interface étroite avec l'alliance RENAULT-NISSAN.

• Pilotage d'une équipe internationale de 8 auditeurs internes (2 France, 2 Roumanie, 1 Russie, 1 Corée, 1 Brésil, 1 Inde) et d'une équipe de 5 auditeurs externes (Serma Technologies).
• Responsabilité mondiale des PESES électroniques, réalisant 25 évaluations par an de fournisseurs durant les appels d'offres.
• Droit de veto pour la nomination des fournisseurs, avec évaluation de 200 offres fournisseurs par an.
• Coaching et formation de 30 personnes en procédés de fabrication de pièces électronisées.
• Conception et déploiement d'une formation monde auditeur qualité électronique comptant 18 modules délivrés à 3 promotions consécutives.
• Pilotage de la gestion croisée avec Nissan des activités évaluation et formation monde (12 comités par an).
• Pilotage de 70 audits fournisseurs SMQ Renault IATF 16949 par an.
• Pilotage des revues documentaires des livrables PPAP SMQ Renault IATF 16949 (210 calculateurs par an).
• Montée en compétences de 10 fournisseurs stratégiques sur 5 ans.
• Optimisation des processus fournisseurs dans une démarche lean et kaizen (10 fournisseurs sur 5 ans).
• Pilotage du work package sous-traitance activité process (120 fournisseurs suivis par le prestataire sur 3 ans).
• Intervention comme formateur externe chez Sorbonne Université auprès de 12 stagiaires en formation continue pour une sensibilisation aux méthodes et technologies de fabrication de pièces électronisées automobiles.

Pilotage de la conformité process et de la qualité des fournisseurs électroniques pour le groupe RENAULT, en charge des revues de conception, de l'évaluation fournisseurs et du déploiement d'outils d'analyse des risques.

• Responsabilité des revues de conception produit et process électronisés.
• Évaluation de 15 fournisseurs lors d'appels d'offres en tant que PESES électroniques.
• Suivi et amélioration des process fournisseurs électroniques auprès de 25 usines par an.
• Pilotage de 45 audits fournisseurs par an pour le respect du SMQ Renault IATF 16949.
• Conception et déploiement à l'échelle mondiale d'un outil commun d'analyse des risques hardware (200 revues par an).
• Revues de conception physique des pièces électronisées pour l'optimisation des choix de matériaux et de composants (55 revues par an).
• Pilotage du groupe de travail hardware pour le passage au sans-plomb avec coordination de 50 fournisseurs.

Pilotage du développement et de la vie série de systèmes électroniques éclairage pour les véhicules Renault, avec responsabilité sur les jalons produit et l'amélioration continue de la qualité et de la durée de vie.

• Responsabilité des projets de développement de systèmes électroniques éclairages avec validation de 100% des jalons.
• Pilotage de la vie série des systèmes électroniques éclairages, réduisant le taux de pannes de 30%.
• Pilotage du groupe de travail sur la durée de vie des lampes halogènes, augmentant la durée de vie de 50%.
• Rédaction des cahiers des charges communs électroniques éclairage en partenariat Renault-Nissan.
• Veille technologique sur les technologies SMARTMOS appliquées aux fonctions éclairages.